Finanças
Pessoas (Guilherme)
Sustentabilidade (Jorge)
Estratégia (Kubitz)
Projetos (Tasca)
Marketing(Conrado)
Missão: Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem estar/estar bem.
Bem-estar: é a relação harmoniosa, agradável do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo Estar bem: é a relação empática, bem-sucedida, prazerosa do indivíduo com o outro, com a natureza da qual faz parte com o todo.
Visão:A Natura, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca de expressão mundial, identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construção de um mundo melhor através da melhor relação consigo mesmas, com o outro, com a natureza da qual fazem parte, com o todo.
5 Forças de Porter
Sustentabilidade
Segmentação
Mulheres de meia idade que buscam se sentir belas
Subsistemas - PDRH: Planejamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos
Comunicação
Desenvolvimento Organizacional
Projetos Natura
Recrutamento e Seleção
Treinamento e Desenvolvimento
Linha SOU
NASP - Sede em SP
Processo de Gerenciamento de Desempeho
Informações
Conhecimentos
Ideias
Objetivos
Politicas adequadas as relidades e mudanças de pensamentos
Remuneração - Manter e Motivar
Iniciação
PM Canvas
Planejamento
Execução
Conclusão
Efeitos das decisões estratégicas
Utilização de matéria-prima natural, produzida pela comunidade local - aumento de custosvariáveis
Internacionalização
Vendas multicanais
Embalagens descartáveise em refil - redução de custos variáveis
Aquisição do Grupo "The Body Shop" e venda de produtos Natura no exterior
Valor Sustentável Socioambiental
Empresa B Corp
EAP
Cronograma
Plano de ações
Ferramentas de acompanhamento
Materialidade Natura
Valor Sustentável
Poder de Negociação dos Fornecedores
Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes
Poder de Negociação dos Clientes
Ameaça de Produtos Substitutos
Rivalidade dos Concorrentes
O risco dos concorrentes é médio, poucas empresas no Brasil e no mundo tem a capacidade de competir com a Natura levando em conta sua cadeia de fornecedores gerando impacto socioeconômico-ambiental positivo.
Os clientes são muito difusos e numerosos para ter um poder de barganha suficiente para ameaçar a Natura.
Os fornecedores fazem parte da estratégia da empresa, fomentando o impacto social positivo, por possuirem uma relação saudável e serem muitos fornecedores, o poder de negociação dos fornecedores é baixo.
Ameaça de novos concorrentes é média/baixa. Devido a relação que a Natura possui com toda sua cadeia produtiva, stakeholders internos e externos e seu investimento de novos produtos.
O risco é médio. A possibilidade de novos substitutos sempre existirá, porém a Natura é uma das empresas que mais investe em P&D do mercado, em média 3% da receita líquida.
Resultado Financeiro
Aumento do endividamento com terceiros e grau de alavancagem financeira. Reconhecimento de despesas de juros e ajuste a valor presente.
Aumento do impacto de variação cambial
Inovação Tecnológica - redução de perdas e custos, registro de marcas e patentes
Aumento dos custos com logística
Mulheres Jovens 15~25 anos que procuram produtos de higiene pessoal
Mães que buscam shampoo / sabonete para bebês
Mulheres que buscam presentear parentes ou amigos
Aumento de custos fixos das lojas próprias
Aumento com custos variáveis com logística e despesas de vendas