Estrategias, políticas y premisas
de planeación

Hoy casi todas las empresas de negocios practican la planeación estratégica, aunque el grado de
sofisticación y formalidad varía de manera considerable

La naturaleza y el propósito de las estrategias
y políticas

Estrategias y políticas están estrechamente relacionadas, ambas orientan, son el marco de los planes, la base de los planes operativos e influyen todas las áreas de la administración.

La estrategia se refiere a la determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa

Las políticas son declaraciones que orientan las reflexiones de los gerentes para la toma de decisiones y aseguran que éstas se realicen dentro de ciertos límites

La matriz FODA: herramienta moderna
para el análisis de la situación

El proceso de planeación estratégica

Aunque los pasos específicos para la formulación de una estrategia pueden variar, el proceso puede
desarrollarse, al menos conceptualmente

Insumos a la organización

Humanos

De capital

Administrativos

Tecnológicos

Otros

Perfil de la empresa

El perfil de la empresa es casi siempre el punto de partida para determinar en dónde se encuentra y hacia dónde debe ir

Orientación
ejecutiva

Propósito

1) Valores
2) Visión

1) Objetivos principales
2)Intención estratégica

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Ambiente externo presente y futuro

El ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades.

La evaluación se enfoca en la situación competitiva, así como en factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos

Ambiente interno

el ambiente interno de la empresa debe auditarse y evaluarse respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operación, compras, marketing, productos y servicios.

Desarrollo de estrategias alternativas

Las estrategias alternativas se desarrollan sobre la base de un análisis del ambiente externo e interno.

Evaluación y elección de estrategias

Hay que evaluar con cuidado las diversas estrategias antes de elegir alguna; las elecciones estratégicas deben considerarse a la luz de los riesgos que se involucran en una decisión particular

Durante muchos años el análisis FODA se ha utilizado para identificar las fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas de una compañía

Se introdujo la matriz FODA para analizar la situación competitiva de una compañía,
o incluso una nación, que lleve al desarrollo de cuatro series de alternativas estratégicas distintas.

La matriz FODA tiene un alcance mayor y una importancia distinta que la matriz de portafolio de empresas, aunque la primera no reemplaza la segunda

Esta matriz ofrece un marco
conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades
externas respecto de las fortalezas y debilidades internas de la organización

Matriz de portafolio: una herramienta para
asignar recursos

La matriz de portafolio se desarrolló para corporaciones grandes con varias divisiones que a
menudo se organizan alrededor de unidades estratégicas de negocio

Principales tipos de estrategias y políticas

Las principales estrategias y políticas que en general orientan la operación están probablemente en
las áreas de crecimiento, finanzas, organización, personal, relaciones públicas, productos o servicios y marketing

Jerarquía de las estrategias de la compañía

En compañías grandes y diversificadas la estrategia general puede tener una forma jerárquica

En la cima de la pirámide está la estrategia a nivel corporativo, donde los ejecutivos preparan la estrategia general para una compañía diversificada

El segundo nivel de la jerarquía son las estrategias de negocio, que casi siempre desarrolla el gerente general de una unidad de negocio

En el tercer nivel jerárquico se desarrollan las estrategias funcionales o políticas, que se diseñan para los diferentes departamentos u otras unidades de la organización como finanzas, producción, marketing, servicio y personal

Análisis de la industria y estrategias competitivas
genéricas de Porter

En el análisis de la industria Porter identificó cinco fuerzas:

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  1. La competencia entre compañías.
  1. La amenaza de nuevas compañías que entran al mercado.
  1. La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos.
  1. El poder de negociación de los proveedores.
  1. El poder de negociación de los compradores o clientes

Premisas y pronósticos de planeación

Las premisas de planeación se definen como el ambiente anticipado en el que se espera que los planes operen; incluyen supuestos o pronósticos