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Estrategias, políticas y premisas de planeación (La matriz FODA:…

- - - - Humanos
      - De capital
      - Administrativos
      - Tecnológicos
      - Otros
    - - El perfil de la empresa es casi siempre el punto de partida para determinar en dónde se encuentra y hacia dónde debe ir
        
        Orientación
        ejecutiva
        
        1) Valores
        2) Visión
        
        Propósito
        
        1) Objetivos principales
        2)Intención estratégica
      - Ambiente externo presente y futuro
        
        El ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades.
        
        La evaluación se enfoca en la situación competitiva, así como en factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos
      - Ambiente interno
        
        el ambiente interno de la empresa debe auditarse y evaluarse respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operación, compras, marketing, productos y servicios.
    - - Las estrategias alternativas se desarrollan sobre la base de un análisis del ambiente externo e interno.
    - - Hay que evaluar con cuidado las diversas estrategias antes de elegir alguna; las elecciones estratégicas deben considerarse a la luz de los riesgos que se involucran en una decisión particular
- - - - La competencia entre compañías.
      - La amenaza de nuevas compañías que entran al mercado.
      - La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos.
      - El poder de negociación de los proveedores.
      - El poder de negociación de los compradores o clientes