Estrategias, políticas y premisas
de planeación
Hoy casi todas las empresas de negocios practican la planeación estratégica, aunque el grado de
sofisticación y formalidad varía de manera considerable
La naturaleza y el propósito de las estrategias
y políticas
Estrategias y políticas están estrechamente relacionadas, ambas orientan, son el marco de los planes, la base de los planes operativos e influyen todas las áreas de la administración.
La estrategia se refiere a la determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa
Las políticas son declaraciones que orientan las reflexiones de los gerentes para la toma de decisiones y aseguran que éstas se realicen dentro de ciertos límites
La matriz FODA: herramienta moderna
para el análisis de la situación
El proceso de planeación estratégica
Aunque los pasos específicos para la formulación de una estrategia pueden variar, el proceso puede
desarrollarse, al menos conceptualmente
Insumos a la organización
Humanos
De capital
Administrativos
Tecnológicos
Otros
Perfil de la empresa
El perfil de la empresa es casi siempre el punto de partida para determinar en dónde se encuentra y hacia dónde debe ir
Orientación
ejecutiva
Propósito
1) Valores
2) Visión
1) Objetivos principales
2)Intención estratégica
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Ambiente externo presente y futuro
El ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades.
La evaluación se enfoca en la situación competitiva, así como en factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos
Ambiente interno
el ambiente interno de la empresa debe auditarse y evaluarse respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operación, compras, marketing, productos y servicios.
Desarrollo de estrategias alternativas
Las estrategias alternativas se desarrollan sobre la base de un análisis del ambiente externo e interno.
Evaluación y elección de estrategias
Hay que evaluar con cuidado las diversas estrategias antes de elegir alguna; las elecciones estratégicas deben considerarse a la luz de los riesgos que se involucran en una decisión particular
Durante muchos años el análisis FODA se ha utilizado para identificar las fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas de una compañía
Se introdujo la matriz FODA para analizar la situación competitiva de una compañía,
o incluso una nación, que lleve al desarrollo de cuatro series de alternativas estratégicas distintas.
La matriz FODA tiene un alcance mayor y una importancia distinta que la matriz de portafolio de empresas, aunque la primera no reemplaza la segunda
Esta matriz ofrece un marco
conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades
externas respecto de las fortalezas y debilidades internas de la organización
Matriz de portafolio: una herramienta para
asignar recursos
La matriz de portafolio se desarrolló para corporaciones grandes con varias divisiones que a
menudo se organizan alrededor de unidades estratégicas de negocio
Principales tipos de estrategias y políticas
Las principales estrategias y políticas que en general orientan la operación están probablemente en
las áreas de crecimiento, finanzas, organización, personal, relaciones públicas, productos o servicios y marketing
Jerarquía de las estrategias de la compañía
En compañías grandes y diversificadas la estrategia general puede tener una forma jerárquica
En la cima de la pirámide está la estrategia a nivel corporativo, donde los ejecutivos preparan la estrategia general para una compañía diversificada
El segundo nivel de la jerarquía son las estrategias de negocio, que casi siempre desarrolla el gerente general de una unidad de negocio
En el tercer nivel jerárquico se desarrollan las estrategias funcionales o políticas, que se diseñan para los diferentes departamentos u otras unidades de la organización como finanzas, producción, marketing, servicio y personal
Análisis de la industria y estrategias competitivas
genéricas de Porter
En el análisis de la industria Porter identificó cinco fuerzas:
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- La competencia entre compañías.
- La amenaza de nuevas compañías que entran al mercado.
- La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos.
- El poder de negociación de los proveedores.
- El poder de negociación de los compradores o clientes
Premisas y pronósticos de planeación
Las premisas de planeación se definen como el ambiente anticipado en el que se espera que los planes operen; incluyen supuestos o pronósticos