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Estrategias, políticas y premisas de planeación (5.- Análisis de la…
Estrategias, políticas y premisas
de planeación
1.- La naturaleza y el propósito de las estrategias
y políticas
Estrategia: Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas.
Políticas: Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes para la toma de decisiones.
2.- El proceso de planeación estratégica
Perfil de la empresa:
El punto de partida para determinar dónde se encuentra la empresa y hacia dónde debe ir.
Orientación y valores:
Son aspectos importantes para formular la estrategia; establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la compañía.
Visión:
También determina la dirección de la organización al responder a la pregunta: ¿qué
queremos llegar a ser?
Misión Declaración
: que responde la pregunta: ¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?
Intención estratégica
: Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.
3.- La matriz FODA: herramienta moderna
para el análisis de la situación
el análisis FODA se ha utilizado para identificar las fortalezas, oportunidades debilidades y amenazas de una compañía
Aplicación de la matriz de fusiones FODA para fusiones,
adquisiciones, coinversiones y alianzas
Compañías de todo el mundo utilizan la matriz FODA, que también se ha incluido en varios libros de texto modernos sobre administración estratégica.19 El concepto de la matriz FODA se introdujo recientemente para planear fusiones, adquisiciones, inversiones conjuntas y alianzas.20 Cuando dos socios consideran las actividades conjuntas es prudente analizar las fortalezas y debilidades de cada uno, así como sus oportunidades y amenazas; más aún, deben considerarse sus estrategias alternativas antes de considerar su asociación: estas dos matrices FODA proporcionan una mejor comprensión de los socios potenciales antes de formalizar lazos.
4.- Matriz de portafolio: una herramienta para
asignar recursos
Interrogantes:
Empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento.
Estrellas:
Empresas con posición competitiva y de gran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento y utilidades.
Vacas de liquidez:
Empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento con buena posición en el mercado y producción de bajos costos.
Perros:
Empresas con bajo crecimiento y débil participación de mercado. No son rentables.
Principales tipos de estrategias y políticas
Productos o servicios
Una empresa existe para proporcionar productos o servicios, y en un sentido muy real las utilidades
son simplemente una medida (aunque importante) de lo bien que atiende a sus clientes.
Jerarquía de las estrategias de la compañía
Estrategia a nivel corporativo:
Estrategia general para una compañia diversificada.
Estrategias de negocio:
Estrategia cuyo objetivo es ganar una ventaja competitiva particular de una línea de productos
Estrategias funcionales o políticas:
Estrategias diseñadas para los departamentos o unidades de una organización cuyo objetivo es apoyar el negocio y las estrategias corporativas.
5.- Análisis de la industria y estrategias competitivas
genéricas de Porter
Análisis de la industria
1.
La competencia entre compañías.
2.
La amenaza de nuevas compañías que entran al mercado.
3.
La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos.
4.
El poder de negociación de los proveedores.
5.
El poder de negociación de los compradores o clientes. Sobre la base del análisis de la industria, una compañía puede adoptar estrategias genéricas, que se denominan así porque pueden adecuarse a un amplio nivel para diferentes tipos de organizaciones; sin embargo, cualquier empresa puede usar más de una estrategia.
Estrategia general de liderazgo en costo
Estrategia de diferenciación
Estrategia enfocada
6.- Premisas y pronósticos de planeación
Valores y áreas de pronóstico
La elaboración de los pronósticos y la revisión que realizan los gerentes les obliga a pensar por anticipado, ver hacia el futuro y tomar medidas para ello.
La preparación del pronóstico puede revelar áreas en que se carece del control necesario.
Hacer pronósticos, en especial cuando toda la organización participa, ayuda a unificar y coordinar planes: enfocar la atención en el futuro conduce a una unidad de propósito hacia la planeación.
Pronosticar con la técnica Delphi
Se selecciona un panel de expertos —tanto dentro como fuera de la organización— para tratar un problema de un área particular. 2 . Se pide a los expertos (de manera anónima para que no tengan la influencia de otros) que hagan un pronóstico de lo que creen que ocurrirá y cuándo, en varias áreas de nuevos descubrimientos o acontecimientos. 3. Se reúnen las respuestas y se realimentan a los miembros del panel los resultados compuestos. 4. Con esta información a la mano (pero aún con el anonimato individual) se hacen estimados adicionales sobre el futuro. 5. El proceso puede repetirse varias veces. 6. Cuando empieza a haber convergencia de opiniones los resultados se utilizan como pronóstico aceptable.