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組織(5-14) (十二、組織情境理論 (策略, 人員, 組織規模, 環境, 技術), 五、影響組織結構設計的因素 (組織結構與外在環境關係…

- - - - 資訊基礎
      - 成員間的關係
      - 目標一致性
  - - - 系統思考
      - 團隊學習
      - 自我超越
      - 建立共同願景
      - 改善心智模式(定見)
  - - - 所處行業與環境變動程序越大，
        正式化、複雜化、集權化相對降低
      - 追求卓越亦強調主動與彈性
      - 重視科技(資訊與通信)
      - 機會主義
      - 經營疆界不受限制
      - 強調與聯結組織間的互信原則
- - - - 部屬
        
        害怕犯錯而受責難
        缺乏自信心
        報酬不相符
        缺乏資訊與資源
      - 主管
        
        過分自信
        缺乏指揮領導人力
        對部屬缺少信心
        組織本身特性
    - - 減輕主管負擔
        節省不必要溝通
        加速決策與反應速度
        培育人才
        增進部屬責任感
        團隊精神
  - - - 授權→分權的前提，分權→授權的結果
        授權→微觀，主管與部屬間的行為
        分權→巨觀，組織內權力分布狀態
- - - - 布蘭查
        (K.Blanchard)
        高績效團隊
        PERFORM七項特質
        
        P(Purpose&Value)
        E(Empowerment)
        R(Relation&Communication)
        F(Flexible)
        O(Optimal Productivity)
        R(Recongnition)
        M(Morale)
- - - - 專業業務決策及逕行通知相關單位的權力
    - - 直接發布命令、執行決策
    - - 輔助性，提供協助或建議
  - - - 「職權」區分，在指揮線路上為直線，反之幕僚
    - - 幕僚(staff)：人力資源、財務、研發
      - 直線(line)：與企業目標有直接相關的業務部門
- - - - 簡單式組織
        機械科層式組織
        專業科層式組織
        事業部型式組織
        統協式組織
        傳導式組織
    - - 策略層峰
        中階直線
        作業核心
        技術幕僚
        支援幕僚
- - - - 關係：職權、負責、溝通
      - 意義：由最高主管至最底層的部屬，構成一條連鎖路線
    - - 公式 :question: