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Estrategias, políticas y premisas de planeación (2.EL PROCESO DE …

- - - - • Interrogantes: Empresas con débil participación
        de mercado y tasa alta de crecimiento.
      - • Estrellas: Empresas con posición competitiva y de
        gran crecimiento con amplias posibilidades
        de crecimiento y utilidades.
      - • Vacas de liquidez: Empresas con fuerte posición competitiva
        y baja tasa de crecimiento con buena posición en el mercado
        y producción de bajos costos.
      - • Perros: Empresas con bajo crecimiento y
        débil participación de mercado. No son rentables.
- - - - La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente. La meta es maximizar a las primeras y minimizar a las segundas.
  - - - Estrategias de negocio: Estrategia cuyo objetivo es ganar una
        ventaja competitiva particular de una línea de productos.
        
        Estrategias funcionales o políticas: Estrategias diseñadas para los departamentos o unidades de una organización cuyo objetivo es apoyar el negocio y las estrategias corporativas.
        
        Estrategia a nivel corporativo: Estrategia general para una compañía diversificada.
- - - - La competencia entre compañías.
      - La amenaza de nuevas compañías que entran al mercado.
      - La posibilidad de usar productos o servicios sustitutos.
      - El poder de negociación de los proveedores.
      - El poder de negociación de los compradores o clientes.
- - - - La elaboración de los pronósticos y la revisión que realizan los gerentes les obliga a pensar por anticipado, ver hacia el futuro y tomar medidas para ello.
      - La preparación del pronóstico puede revelar
        áreas en que se carece del control necesario.
      - Hacer pronósticos, en especial cuando toda la organización participa, ayuda a unificar y coordinar planes: enfocar la atención en el futuro conduce a una unidad de propósito hacia la planeación.