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G1_SMMC碩-LN-1 Superior Performance & Strategy(Ch1-&14) (組員名單 (黃秀雯…

- - - - How to compete?
  - - - Products and Services : 組織的產品和服務是什麼?
      - Customers : 誰是組織的顧客?
      - Market : 組織在哪些地區展開競爭?
      - Skill : 組織的技術狀況如何?
      - Position : 組織的主要競爭優勢與核心能力是什麼?
    - - 分析環境
        
        成功的策略與環境吻合
        
        檢查具體的和一般的環境以發現正在發生的趨勢和變化
      - 識別機會和威脅
        
        威脅 : 外部環境元素的負面趨勢
        
        機會 : 外部環境元素的積極趨勢
    - - Where to compete
        
        替代威脅
        
        新加入者的威脅
        
        購買者的議價能力
        
        供應商的議價能力
        
        現有的競爭者
  - - - survival
      - success
      - superior performance
      - sustainability
- - - - 實現策略是實際發生的結果，組織最終的運作。
    - - 預期的策略為一開始的計畫、組織想要發生的事，為該組織的計畫戰略選擇。
- - - - employees
      - customers
      - creditors
      - suppliers
      - community
      - society
      - natural environment
- - - - Macro-level
        
        經濟
        
        社會
        
        政治
        
        科技
      - Industry-level
        
        供應商
        
        競爭者
        
        顧客
        
        互補者
  - - - Intro firm-level
        
        管理流程
        
        常規
      - Firm-level
        
        目標
        
        資源與能力
        
        組織結構
- - - - 物流
      - 人流
        
        跨境執行
        
        TSMC(台積電)
        
        IDM Model 製造代工
        
        Winner-take-all markets
        
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        Co-opetition
        
        1 more item...
        
        Disruptive technologies
      - 現金流
  - - - Swatch
        
        日本發明石英錶