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클로봇 기업 문화 (기존 문화 (월간회의 (정보 공유, 수평적, 공개적, 소속감, 이해), 유연근무제 (효율성, 편리함, 유연함,…

- - - - 다양한 아이디어를 듣기 위해서 (?) (집단 지성의힘)
        
        다양성
        
        존중
        
        효율성
        
        수평적
        
        공유
      - 적극적인 업무 참여의 기회를 제공하기 위해(?)
    - - 회의를 할때, 업무를 주고받을 때, 일상 대화를 할 때
    - - 심리적 안전감
        
        내 생각이나 의견, 질문, 걱정, 혹은 실수가 드러났을 떄 처벌받거나 놀림받지 않을 거라는 믿음
    - - 프로젝트 준비를 하며 PM과 기획자와 개발자가 거리낌 없이 의견을 주고받아 방향과 방법, 기한을 정한다
      - 월간회의를 진행하며 신사업에 대해 발표하면서 다양한 질문들을 받게 된다
  - - - 회의를 하고나서, 프로젝트를 마무리 한 후, 프로젝트 중간 완료한 업무에 대해서
    - - 업무를 하는 동안 팀원이 혼자 한다는 생각이 들지 않게 하기 위해
        
        협동
      - 강점은 강화하고 아쉬운 점은 보완하기 위해
        
        성장
      - 목표를 향하는 방향을 이해하고 맞춰가기 위해
        
        방향성
    - - 예의를 갖춘다
        
        반말을 하지 않는다
        
        존중
        
        예의
      - 내용은 사실에 기반한다
        
        비폭력대화 방식 활용
      - 뒷담화를 하지 않는다
        
        투명성
      - 회고를 도입한다
        
        피드백의 시간을 공식화 한다
        
        성장
        
        협동
    - - 리더가 매니저에게 부족한 부분에 대해 피드백을 준다
        
        성장
      - 매니저가 리더의 부족한 부분을 피드백 준다
- - - - 내부 회의 전, 후
      - 외부 회의 전, 후
    - - 회의에 필요한 결정사항을 빠뜨리지 않고 진행하기 위해
      - 회의의 방향성을 맞추기 위해
      - 효율적인 미팅 진행을 위해
    - - 회의전
        
        아젠다를 공유하여 회의의 목적과 결정이 필요한 내용들을 사전에 공유한다
        
        이전 회의 결정사항과 진행 과정을 작성하여 공유한다
      - 회의 후
        
        아젠다와 관련된 의견들을 기록한다
        
        결정된 내용과 진행 일, 담당자를 정리한다
    - - 회의 전과 후가 정리된 파일이 보관되어있다
      - 외부 회의에서 결정 된 사항은 누구든 볼 수 있고 쉽게 이해할 수 있다
        
        공유
        
        정리
      - 결정 과정에 대해 이해할 수 있게 된다
        
        공감
      - 결정에 대한 근거 및 증거를 가지게 된다
      - To-do List 가 나온다
        
        정확한 사실
- - - - 꼰대 되지 않기
      - 일하는 방법에 대해 고민한다
      - 도전한다
        
        변화
        
        도전
        
        시도
      - 효율적인 방법을 찾는다
        
        효율