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Chapter 1 創新管理 : 緒論 (1.6創新模式 (線性模型 (創新的發生是透過科學基礎、科技發展以及市場需求三者的互動, 科技推動,…
Chapter 1 創新管理 : 緒論
1.6創新模式
社會決定論認為創新是許多外在社會因素和影響下的產物
個人主義學派則認為創新是特定個人才智的結果，創新者因而誕生
運氣：意外發現
線性模型
創新的發生是透過科學基礎、科技發展以及市場需求三者的互動
科技推動
線性模型：市場拉動
同步聯合模型
研發、行銷和製造三項功能內知識的結合將可以帶來創新
結構式創新模型
Henderson & Clark 將科技知識區分為知識的元件以及知識之間的連結，統稱為結構式知識
產生四種創新結果，分別是漸進式、模組式、突破式以及結構式的創新
互動模型
創新是市場、科學基礎與組織能力交互作用的結果
創意的產生與三大基本要素有關：組織能力、市場需求以及科學和科技基礎
創新生命週期和主流設計
Abernathy & Utterback 創新生命週期三個階段：浮動期、變遷期以及專業期
始於主要是技術轉變和產品的創新，其後則伴隨競爭者的出現和製程的精進與創新
出現產品標準化及強調低價前，通常會出現一個主流設計，將成為日後創新的基準
開放式創新和知識共享需求
強調資訊快速流通，更強調公司上、下游的連結
促進創新、溝通和製造的技術。受開放式創新影響
1.1創新的重要性
改變與適應的能力
蘋果的創新ipad
輝瑞的威而鋼
豐田汽車
intel,微軟
亞馬遜
1.2創新的研究
Schumpeter1930
新科技刺激經濟成長
創造性破壞
管理資源、開發能力的方法會影響其創新表現
新熊彼得理論1950
公司間的競爭是經濟成長的主力
新產品的開發與發展方向
產業的興起
首先會出現產品創新
其後是製程創新和漸進式創新
跨域，結合經濟學、組織行為學和企業管理學
新知識的產生
知識在產品和製程發展上的應用
財務收入的觀點：將產品與服務商業化與推廣
新古典經濟學是經濟成長的理論
儲蓄，投資和成長回應人口成長及科技變革
科技變革的速度影響經濟成長的速度
Christensen 將創新區分
持續性創新(sustaining innovation)
破壞性創新(disruptive innovation)
1.4定義與詞彙
創業家精神
在現有的資源下追求可發展的機會
小型企業如何擴張成長為大型成功的企業
企圖改變事物的渴望
PayPal賣給eBay 淨賺13 億美元
設計
安排具體的細節，讓新的創意具體化
設計與發展代表同樣一件事
知識投入帶動產品開發
創新與發明
非單一的行動，是相關次流程的總體流程
創新=理論概念+技術發明+商業利用
將智慧思維轉化為有形的新製品就叫作發明
創新有賴發明
產品是創新的產物
成功與失敗的創新
自動駕駛，熱氣球網路
disk camera，但後來被數位相機取代
Sinclair C5 一輛可供單人駕駛的電動車，安全與速度的失敗
不同類型的創新
產品、組織、流程、管理、生產、行銷與服務 等類型
科技與科學
科學為有系統、公式化的知識
科技常被視為科學的應用
科技是應用在產品或生產流程的知識
科技帶動了產業發展，是工程師讓科技持續發生
1.3檢視創新的必要性
較近期的創新和科學發展，都與組織(非個人)有關
新創意需要投入大量不同專業以及資金，成了團隊競賽
組織內是由「人」來定義問題、提出創意並執行具創造力的連結進而帶來發明
愛爾蘭創業家Billy Cullen：平價蘋果—可做三次買賣
1.5一般人對創新的看法
常誤以為靈光一閃就代表新的科學發現
過於簡化複雜的現象
1.7不連續的創新
1.8創新是管理流程