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CAPITULO 5:Estrategias, políticas y premisas de planeación (El proceso de…
CAPITULO 5:Estrategias, políticas y premisas
de planeación
La naturaleza y el propósito de las estrategias
y políticas
Estrategia
Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar las metas
Políticas
Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerentes
para la toma de decisiones.
El proceso de planeación estratégica
Insumos a la organización
Análisis de la industria
Perfil de la empresa
El punto de partida para determinar dónde se encuentra la empresa y hacia dónde debe ir
Orientación, valores y visión de los ejecutivos
Orientación y valores Son aspectos importantes para formular la estrategia; establecen el clima organizacional y determinan la dirección de la compañía. Visión También determina la dirección de la organización al responder a la pregunta: ¿qué queremos llegar a ser?
Misión (propósito), objetivos principales
e intención estratégica
Declaración que responde la pregunta: ¿cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy? Intención estratégica Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.
Ambiente externo presente y futuro
El ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en términos de amenazas y oportunidades.
La evaluación se enfoca en la situación competitiva, así como en factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos
Ambiente interno
De igual modo, el ambiente interno de la empresa debe auditarse y evaluarse respecto de sus recursos, fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operación, compras, marketing, productos y servicios.
Desarrollo de estrategias alternativas
Las estrategias alternativas se desarrollan sobre la base de un análisis del ambiente externo e interno. Una organización puede buscar muy diferentes tipos de estrategias:9 especializarse o concentrarse
Evaluación y elección de estrategias
Hay que evaluar con cuidado las diversas estrategias antes de elegir alguna; las elecciones estratégicas deben considerarse a la luz de los riesgos que se involucran en una decisión particular: quizá
se desaprovechen algunas oportunidades rentables
Pruebas de congruencia y planeación de contingencias
Planeación a mediano y corto plazos, instrumentación mediante organización, integración de personal, dirección y control
La matriz FODA: herramienta moderna
para el análisis de la situación
Esta matriz ofrece un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas respecto de las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Cuatro estrategias alternativas
La estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas, y se conoce como estrategia
. La estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Así, una empresa con debilidades en algunas áreas puede desarrollarlas desde el interior o adquirir las competencias necesarias
. La estrategia FA utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el
ambiente.
. La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la más deseable;
Matriz de portafolio: una herramienta para
asignar recursos
Principales tipos de estrategias y políticas
Productos o servicios
Marketing
Jerarquía de las estrategias de la compañía
Estrategia a nivel corporativo
Estrategia general para una
compañia diversificada.
Estrategias de negocio
Estrategia cuyo objetivo es ganar una ventaja competitiva particular de una línea de productos.
Estrategias funcionales o políticas
Estrategias diseñadas para los departamentos o unidades de una organización cuyo objetivo es apoyar el negocio y las estrategias corporativas.
Análisis de la industria y estrategias competitivas
genéricas de Porter
Análisis de la industria
Estrategia de diferenciación
Estrategia general de liderazgo en costo
Estrategia enfocada
Premisas y pronósticos de planeación
Pronósticos ambientales
a planeación sería relativamente sencilla; los gerentes sólo tendrían que tomar en cuenta tanto sus recursos humanos y materiales como sus oportunidades y amenazas, calcular el método óptimo para alcanzar su objetivo
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN
NOMBRE: ESTEFANIA MANYA
CAPITULO 5