Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
2.5 Cultura Organizacional (pt. 1) (Tipos de Cultura Organizativa (Geert…
2.5 Cultura Organizacional (pt. 1)
Cultura Organizativa
basada en
Valores y creencias de los directivos y empleados.
incluye cosas como
enfoque a la puntualidad
código de vestimenta
capacidad de fumar en el trabajo
representa el
Carácter o personalidad de una organización.
Elementos de la Cultura Organizativa (NORMS/NEPGS)
Naturaleza de la empresa
dirección de la empresa, derivada de la misión, metas y objetivos
Estructura Organizacional
la cultura varía dependiendo en la estructura, por ejemplo, una empresa vertical es beneficiada por una cultura independiente mientas que una horizontal es beneficiada por una cultura colaborativa
Premios
muchos premios/remuneraciones = cultura fuerte y unida
Estilo de gestión
Sanciones
pocas sanciones = anima a los empleados a ser flojos
muchas sanciones = empleados resentidos
Tipos de Cultura Organizativa
Edgar H. Schein
artefactos
son superficiales y representan aspectos visibles de una organización que no son tan sencillos de entender.
valores propuestos
representan lo que la organización quiere alcanzar.
supuestos básicos compartidos
son el nivel más profundo de la cultura, no son visibles y son difíciles de identificar pues están muy integrados en la organización.
Charles Handy
culturas de poder
existen cuando hay un individuo o grupo dominante que toma las decisiones.
culturas de roles
existen en organizaciones con una estructura marcada con reglas y procedimientos formales.
culturas de tareas
existe cuando lo focal de una empresa es conseguir resultados del trabajo realizado.
culturas de personas
existen cuando empleados en posiciones similares con pericia similar comparten conocimientos y habilidades.
Deal y Kennedy
riesgo
hombre macho (tough guy macho)
retroalimentación es rápida y hay altos riesgos, aplica en organizaciones con ritmo rápido.
apuesta a la compañía
altos riesgos con retroalimentación y recompensas lentas.
retroalimentación y recompensa
trabaja duro juega duro
retroalimentación es rápida pero se toman pocos riesgos, cultura típica de organizaciones grandes.
proceso
retroalimentación lenta y sin toma de riesgos, la burocracia predomina en esta cultura.
Kotter y Heskett
culturas adaptivas
receptivas al cambio y existen en organizaciones que se adaptan al cambio. Los directivos y empleados son animados a ser emprendedores.
culturas inertas
resistentes al cambio, existen en organizaciones que tienen valores negativos de cualquier cambio a su cultura.
Goffee y Jones
la cultura ideal tiene alta
sociabilidad
se refiere a el grado de preocupación por sus colegas, se enfoca en personas en vez de completar tareas.
solidaridad
se refiere al grado de unidad en una organización, promueve armonía y eficiencia en el trabajo.
Geert Hostfede
distancia de poder
mide el grado en el que los subordinados esperan y aceptan distribución de poder desigual en una organización.
individualismo v.s. colectivismo
mide el grado en el que las personas sienten que deben preocuparse por ellos mismos o por la sociedad.
masculinidad v.s. feminidad
se enfoca en el grado en el que una cultura se conforma con valores de género tradicionales. Masculinidad = agresividad, competitividad, ambición, egoísmo y materialismo. Feminidad = enfoque en relaciones y calidad de vida.
evitación de la incertidumbre
mide el grado en el que las personas de una organización prefieren rutinas estructuradas por encima de flexibilidad.
Orientación largo-plazo v.s. corto-plazo
se enfoca en el grado en el que una cultura particular valora hacer sacrificios hoy para beneficios en el futuro.