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DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TEORÍA DE LA CONTINGENCIA (Condiciones que…
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
Definición de DO
Es una estrategia educativa (capacitación, sensibilización).
Sirve para lograr un cambio en la organización
Tomando como punto de partida a las personas
Orientado hacia las metas, estructura o técnicas de la organización
"Un empeño de cambio planificado
Implica
Desarrollo de un plan estratégico para mejoramiento
Movilización de recursos para llevarlo a cabo
Diagnóstico sistemático de la organización
Características del DO
Administrado desde la alta gerencia
Compromiso con los objetivos del programa
Apoyo activo de sus métodos
Ideado para aumentar la efectividad y bienestar de la organización
Compromete al sistema integral
Logra sus objetivos por medio de intervenciones planificadas que aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento
Condiciones que demandan esfuerzos de DO
Mejorar la planeación y la fijación de los objetivos
Mejorar la colaboración entre los grupos de la organización
Cambiar la estructura y las funciones
Abrir el sistema de las comunicaciones cuantitativamente y cualitativamente
Cambiar las normas culturales de la organización (valores, normas, estructuras de poder, etc)
Afrontar los problemas de las fusiones
Adecuar el clima organizacional a las necesidades individuales y a los cambios en el medio
Efectuar cambios en la motivación
Cambiar la estrategia gerencial
Adaptarse a un nuevo ambiente
Teoría de la contingencia o situacional
Busca identificar variables propias de cada situación o tipo de empresa
Factores contingentes de casa empresa
Tecnología
Interdependencia
Creatividad y ciclo de vida del producto
Complejidad
Tipo de proceso
Producción en grandes lotes
Producción continua
Producción unitaria
Tamaño
Estructura
Ambiente
Estabilidad
Centralización
Descentralización