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リーダー制について (運用 (事業計画 (勉強会計画 (ＩＴリテラシー教育), 何を, いつまでに, 自社製品企画), リーダー会実施 (誰が…
リーダー制について
運用
予算化
リーダー会実施
どこで
各拠点(Webでも)
いつ
毎月
誰が
部長
営業
技術
期間
情報共有
事業計画
何を
いつまでに
自社製品企画
勉強会計画
ＩＴリテラシー教育
技術部創設準備室
タスク
作業報告書、職務経歴書の回収、提出
リーダー会参加
人事考課への意見
マネジメント業務
単価の精査
各メンバーとの面談
営業支援
人材の提案
目的
売上アップ
営業管理工数の効率化
営業と技術の連携
営業の動きをする
技術者の意識改善
役割を与える
技術が仕事を取る
マネジメント
目標設定
社内開発
コスト意識
情報の共有
やり方
試験的にリーダー制の導入
いつまで
部分的に
人数
一斉導入
ビジョンの共有
IT会社を目指す
SI’力の強化
提案する力
顧客と会話する力
IOTデバイスの開発
半導体
組込系
自動車産業
倉庫システム
「どこに」から「なにを」
役割の分担
事業部
営業
受託
アウトソーシング
技術
提案
開発
マネジメント