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MPS.BR (Níveis de Maturidade (A Em Otimização (Processos (Sem processos…

- - - - Sem processos específicos
  - - - Gerência de Projetos - GPR (evolução)
  - - - Gerência de Decisões - GDE
      - Desenvolvimento para Reutilização - DRU
      - Gerência de Riscos - GRI
  - - - Desenvolvimento de Requisitos - DRE
      - Projeto e Construção do Produto - PCP
      - Integração do Produto - ITP
      - Verificação - VER / Validação - VAL
  - - - Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional - AMP
      - Definição do Processo Organizacional - DFP
      - Gerência de Reutilização - GRU
      - Gerência de Recursos Humanos - GRH
      - Gerência de Projetos - GPR (evolução)
  - - - Medição - MED / Gerência de Configuração - GCO
      - Aquisição - AQU / Garantia da Qualidade - GQA
      - Gerência de Portfólio de Projetos - GPP
  - - - Gerência de Requisitos - GRE
      - Gerência de Projetos - GPR
- - - - C2 - Curso Implementadores MR-MPS
        
        P2 - Prova Implementadores MR-MPS
        
        C3 - Curso Avaliadores MA-MPS
        
        P3 - Prova Avaliadores MA-MPS
        
        :silhouette: Avaliador Adjunto MA-MPS
        (Ver Comunicado 03/2004-II)
        
        :silhouette: Implementador MR-MPS
        (Ver Comunicado 03/2004 - II)
  - - - :silhouette: Consultor de Aquisição, após projeto assistido
        (ver COMUNICADO 12/2006 - CA)
- - - - Pesquisar Instituições Avaliadoras, Estabelecer contrato
    - - Conduzir avaliação iniciail , completar a preparação da avaliação
    - - Conduzir a avaliação final, avaliar a execução do processo de avaliação
    - - Relatar resultados e Registrar resultados
    - - Viabilizar, Planejar e Preparar a avaliação
  - - - Fonte da evidência
      - identificadores dos projetos
      - Resultado esperado / Evidências
    - - Parcialmente
        Implementado (P)
        
        Indicador direto não esta presente, artefatos/afirmações sugerem que alguns aspectos do resultado esperado estão implementados, pontos fracos documentados
      - Totalmente
        Implementado (T)
        
        Indicadores presentes sem pontos fracos substanciais
      - Largamente
        Implementado (L)
        
        Indicadores presentes com um ou mais pontos fracos substanciais
      - Não Implementado (N)
        
        Qualquer situação diferente das de cima
      - Não Avaliado (NA)
        
        Pj em fase de desenvolvimento que permite atender o resultado ou não faz parte do escopo do projeto atender o resultado
      - Fora do escopo (F)
        
        O resultado esperado está fora do escopo da avaliação conforme documentado no plano da avaliação
    - - Existe N :pencil2: N, P ou L ( decisão é da equipe)
      - Existem P mas não existem N (Pode
        haver NA) :pencil2: L ou P ( decisão é da equipe)
      - Todos T ou L e os incompletos NA :pencil2: L
      - Todos T ou L (não existem P ou N) :pencil2: L
      - Todos os projetos terminados X e os
        incompletos NA (Não Avaliado) :pencil2: X
      - Todos X (isto é, todos T ou todos L
        ou todos P ou todos N) :pencil2: X
      - Resultado Esperado F (Fora do
        Escopo) :pencil2: F
    - - maior que 85% a 100% (Totalmente Implementado)
      - maior que 15% a 50% (parcialmente implementado)
      - maior que 50% a 85% (Largamente implementado )
      - 0 a 15% (não implemetado)
    - - Todos os resultados esperados para o processo foram caracterizados como T ou L.
      - Tem-se resultados para os atributos do processo conforme a tabela a seguir (mostrar tabela na apresentação)
- - - - Informações sobre
        
        A empresa
        
        A organização avaliada
      - Objetivo da avaliação
      - Projetos avaliados
      - Participantes da avaliação
        
        Equipe de avaliação
        
        Entrevistados
      - Resultados por processo avaliado
      - Nível de Maturidade da organização
      - Acordo sobre o conteúdo do Relatório Final
        
        Dos representantes da organização
        
        Equipe de avaliação
      - Entrega do Relatório Final
        
        Para o patrocinador da avaliação, que é responsável por manter o documento
- - - - Descrever um processo de aquisição de software
      - Orientar a adaptação deste processo à medida que estejam participando Instituições fornecedores de software que tenham sido avaliadas seguindo o MA-MPS ou modelo equivalente
    - - Organizações públicas e privadas que necessitem adquirir software
      - Produtores de software que queiram estar preparados para este
        processo de aquisição
    - - Básica
        
        ISO/IEC 12207:1995/Amd 1:2002
      - Complementar
        
        IEEE STD 1062:1998
  - - - Estabelecer necessidade
      - Definir requisitos
      - Revisar requisitos
      - Desenvolver estratégia de aquisição
      - Definir critérios de seleção
    - - Avaliar capacidade de fornecedores
      - Selecionar fornecedor
      - Preparar e negociar contrato
    - - Estabelecer e manter comunicações
      - Trocar informação sobre progresso técnico
      - Inspecionar desenvolvimento com fornecedor
      - Monitorar aquisição
      - Obter acordo quanto às alterações
      - Acompanhar problemas
    - - Definir critérios de aceitação
      - Avaliar produto entregue
      - Manter conformidade com o contrato
      - Aceitar o S&SC
- - - - MNE
        
        Contrato
      - MNC
        
        Convênio
        
        Contrato
- - - - Equipe Coordenadora do Projeto
        
        Coordenação Geral
        Do Projeto
        
        Equipe Técnica do Modelo
        
        Definição MR MPS-BR
        
        Guia de Implementação :star:
        
        Guia de Avalação :star:
        
        Guia Geral :star:
        
        Treinamento para
        Implementação e Avaliação
      - Fórum de Credenciamento e Controle
        
        Credenciamento
        Implementação/Avaliação
        
        Instituições
        Credenciadas
        Para Avaliação
        
        Avaliação MRmps.BR
        
        Empresas Avaliadas
        
        Guia de Avaliação :star:
        
        Instituições Credenciadas
        Para Implementação
        
        Implementação do MR MPS-BR
        
        Guia de Implementação :star:
  - - - CMMI-DEV
      - ISO/IEC 12207
      - ISO/IEC 330XX
    - - Objetivo
        
        Orienta a implementação nas organizações dos níveis de maturidade do Modelo de Referência MR-MPS
        
        Detalha os processos contemplados nos respectivos níveis de maturidade
        
        Apresenta resultados esperados com a implementação dos processos.
      - Público alvo
        
        Instituições de software com interesse na implementação dos processos do modelo
        
        Instituições implementadoras
        
        Instituições avaliadoras
      - Referências
        
        Básicas MPS.BR
        
        Guia Geral
        
        Complementar
        
        Diversas
    - - Objetivo
        
        Orienta a realização de avaliações em empresas e organizações que implementaram o MR-MPS
        
        Segue em conformidade com a norma ISO/IEC 15504
      - Público alvo
        
        Instituições que queiram ser avaliadas segundo o MA-MPS
        
        Instituições Avaliadoras do Modelo
        
        Instituições Implementadoras do Modelo
      - Referências
        
        Básica
        
        ISO/IEC 15504 Information Technology – Process Assessment
        
        Complementar
- - - - Níveis de Maturidade
        
        Capacidade
        
        Atributo de processo
        
        Processo
        
        Propósito
        
        Resultado
- - - - ISO/IEC 12207
        (Definição de Processos Propósitos e Resultados)
      - CMMI
        (Complementação de Processos)
      - ISO/IEC 330XX
        (Capacidade de Processos Requisitos de Avaliação)
- - - - Medida do quanto o processo atinge seu propósito
    - - Medida do quanto a execução do processo é gerenciada
    - - Medida do quanto os produtos de trabalho produzidos pelo processo são gerenciados apropriadamente
    - - Medida do quanto um processo padrão é mantido para apoiar a implementação do processo definido
    - - Medida do quanto o processo padrão é efetivamente implementado como um processo definido para atingir seus resultados
    - - Medida do quanto os resultados de medição são usados para assegurar que o desempenho do processo apóia o alcance dos objetivos de desempenho relevantes como apoio aos objetivos de negócio definidos
    - - Medida do quanto o processo é controlado estatisticamente para produzir um processo estável, capaz e previsível dentro dos limites estabelecidos.
    - - Medida do quanto as mudanças no processo são identificadas a partir da análise de causas comuns de variação do desempenho e da investigação de enfoques inovadores para a definição e implementação do processo
    - - Medida do quanto as mudanças na definição, gerência e desempenho do processo têm impacto efetivo para o alcance dos objetivos relevantes de melhoria do processo