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ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN (Organización (Empresa (Según su…
ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN
Control
Segun
Harold Koontz y Ciril O´Donell:
Medición de lo logrado en relación con lo estándar y la corrección de las desviaciones.
Chiavenato:
Es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita.
Elementos
Comparación del desempeño con el estándar establecido
Acción correctiva
Evaluación del desempeño
Establecimiento de estándares
Estándares de costos
Estándares de tiempo
Estándares de calidad
Estándares de cantidad
Objeto
Es preservar los recursos, condiciones de las personas, ambiente y condiciones de trabajo y de operaciones morcando instrumentos o disposiciones que establezcan las etapas que deben cumplir para realizar tareas
Principios
De excepción
De la función controladora
De la costeabilidad
De las desviaciones
De los objetivos
De la oportunidad
Equilibrio
Organización
Segun
Parsons
Unidades o agrupaciones sociales, construidas para alcanzar fines específicos.
Nivel institucional.
Nivel gerencial
Nivel técnico
Koontz
Grupos de personas que trabajan para producir superavit
Consiste en
Actividades especificas
Departamentalización
Cargos y tareas
Importancia
Carácter continuo, Manera de alcanzar objetivos, Eficiencia con el menor esfuerzo, Rapidez, Evita duplicidad de funciones, Refleja objetivos y planes
Empresa
personas, bienes y capital
Relativa permanencia, estructura, logro de objetivos, utiliza especialización en las actividades
Elementos
Recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos. Conocimiento tecnológico, Conocimiento administrativo; Medio ambiente interno o clima organizacional,
Clasificación según tamaño.
Mediana
Pequeña
Grande
Microempresa
Según su naturaleza
Secundario
Terciario
Primario
Cuaternario
Según su desempeño
Estatal
Trasnacional
Privada
Multinacional
Consorcio financiero/Tenedoras
Mixta
Según su mercado
Comercial
Agropecuaria
Servicios
Industrial
Extractiva
Según su régimen jurídico
Sociedad Anónima, Sociedad de Responsabilidad Limitada, Sociedad en Comandita, en comandita Simple, Sociedad en Comandita por Acciones, Sociedad Colectivo, sociedad de hecho, empresa unipersonal, Acciones simplificadas (SAS), entre otras.
Por su función social
Con animo de lucro
Trabajo asociado
Sin animo de lucro
Economía solidaria
Modelos tradicionales de organización
Funcional
Linea-staff
Lineal
Por comites
De vigilancia
Ejecutivo
Directivo
Consultivo
Técnicas de organización
Organigramas
Clases
Circulares
Escalar
Horizontales
Jerárquicos
Verticales
Crecimiento vertical y horizontal
Departamentalización
Por clientes
Geográficas
Por productos
Por procesos
Por funciones o departamentos
Formal
Informal
Dirección
Segun
Joseph L. Massie:
Este método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras.
Isaac Guzmán Valdivia:
Es la dirección eficaz de las actividades y la
colaboración de otras personas para obtener determinados resultados.
Harold Koontz y Cyril O’Donnell:
Es la dirección de un organismo social
y su efectividad en alcanzar sus objetivos
Elementos
Lider
Habilidades
Técnica
Humana
Conceptual
Dirigidos
Situación
Importancia
Tipos
Nivel departamental
Nivel operacional
Nivel global
Estilos
Dirección Autoritaria
Dirección paternal
Dirección Democrática
Necesidades del ser humano (Maslow)
De seguridad
De amor
Fisiológica
De estima
De autorrealización
Toma de decisiones
Definir el problema
Analizar el problema
Evaluar las alternativas
Elegir entre las alternativas
Aplicar la decisión
Comunicación
Planeación
Manejo del tiempo.
Metas (Como, cuando, con quien, con que)
No planear = Fracaso rotundo
Planteamiento
Metas a mediano plazo
Metas a corto plazo
Metas a largo plazo
Segun
Koontz O’Donnell
Anticipación a los objetivos y como se alcanzan.
Peter Drucker
La falta de misión es un fracaso rotundo.
Idalberto Chiavenato
Decidir anticipadamente que hacer, cuando, como, con quien.
Ezequiel Ander – Egg De Yerhezkeldror
Proceso de preparar las decisiones.
Elementos
Diagnostico
Estrategia
Objetivos
Planeación estratégica
Tipos de planes
Planes tácticos
Planes operacionales
Planes estratégicos
Metas, Políticas, Programas, Presupuesto