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ALINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL CON LA EXCELENCIA OPERACIONAL…
ALINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL CON LA EXCELENCIA OPERACIONAL
VISION
Aportar con energía eficiente y rentable, manteniendo motivado a nuestro principal recurso y preparados para nuevos retos
Inspirar y motivar a los miembros de la empresa al hacer que se sientan identificados y comprometidos con ella.
Proyectar una imagen positiva ante clientes, proveedores y público en general.
Darle identidad y personalidad a la empresa.
MISION
SEGURIDAD Y RIESGOS
RENTABILIDAD
CRECIMIENTO
CAPITAL HUMANO
EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
PLAN ESTRATÉGICO
Gestionar integralmente la Reducción de
Perdidas y la Mejora
Mejorar el nivel de interacción con los procesos estratégicos y de soporte de la
empresa, para incrementar la productividad genera
PLANES Y PROGRAMAS
Gestionar integralmente el Riesgo
Fortalecer la competencia y el liderazgo de nuestro
personal para soportar el nuevo modelo operaciona
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Optimizar sistemática y sosteniblemente el desempeño
operacional de los activos durante su ciclo de vida
Identificar oportunidades rentables de
crecimiento orgánico
PERSONAS
REORGANIZACIÓN
TRABAJO DE 5s
Mantenimiento autónomo
Monitoreo de condición
BALANCE DE TRABAJO
METODOS
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) +
Costo del ciclo de vida (LCC)
Gestión de riesgos por criticidad
Costo basado en la actividad (ABC)
Indicadores clave de rendimiento
TECNOLOGIA
Diagnostico I & C + Telecom
Ingeniería básica
Logística y Adquisiciones
MODELO DE 8 FASES
FASE 1: VISIÓN Y MISIÓN:
FODA
FASE 3: ANÁLISIS CAUSA RAÍZ (RCA): MODOS DE FALLA
FASE 4;MANTENIMIENTO CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD (RCM)
FASE 5: GESTIÓN DE MANTENIMIENTO ASISTIDO POR COMPUTADORA
ELLIPSE
SAP
FRACTTAL
FASE 8: MEJORA CONTINUA
FASE 2: ACTIVOS CRÍTICOS:
PARETO
FASE 6: INDICADORES DE MANTENIMIENTO Y PRODUCCIÓN
FASE 7: ANALISIS COSTO DE CICLO DE VIDA
