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TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN (PRINCIPIOS GENERALES DE LA…
TEORÍA CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
Surgió en 1916 y se enfoca en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia
Creado por Henri Fayol y expuesto en su libro, destaca que la empresa cumple 6 funciones:
1.Funciones técnicas
2.Funciones comerciales
3.Funciones financieras
4.Funciones de seguridad
5.Funciones contables
6.Funciones administrativas
CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Fayol lo define como:
DIRECCIÓN
guiar y orientar el personal
COORDINACIÓN
Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos de grupo
ORGANIZACIÓN
construir las estructuras material y social de la empresa
CONTROL
verificar que todo suceda de acuerdo a las reglas establecidas y ordenes dadas
PLANEACIÓN
Avizorar el futuro y trazar el programa
PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Se reparte por todos los niveles jerárquicos de la empresa y no es privativa de la alta dirección
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
La administración es un todo en el cual la organización es una de sus partes
organización como entidad social: las personas interactúan para alcanzar los objetivos
organización como función administrativa: es el acto de estructurar y destinar los recursos y fijar sus atribuciones e interrelaciones
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL
REMUNERACIÓN DEL PERSONAL
satisfacción justa para los empleados y la organización
CENTRALIZACIÓN
la autoridad está en la cúpula de la jerarquización
SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES DE LOS GENERALES
los intereses generales deben estar por encima de los particulares o individuales
CADENA ESCALAR
linea de autoridad que va desde el más alto hasta el más bajo
UNIDAD DE DIRECCIÓN
asignación de un jefe y de actividades para un mismo grupo
ORDEN
orden material y humano, todo debe estar en su lugar
UNIDAD DE MANDO
principio de la autoridad única
recibe ordenes de un solo superior
EQUIDAD
lealtad del personal
DISCIPLINA
obediencia a las normas establecidas
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
capacidad de dar ordenes y que obedezcan; la resposabilidad viene del poder rendir cuentas
deben estar EQUILIBRADAS
INICIATIVA
visualizar un plan y asegurar su éxito
DIVISIÓN DEL TRABAJO
división de las tareas y especialización de las personas para aumentar la eficiencia
ESPÍRITU DE EQUIPO
La armonia y la unión entre las personas fortalecen la empresa