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PROCESO ADMINISTRATIVO ProcesoAdtivo (ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO…

- - - - Proceso dónde se eligen los productos o servicios que se van a comercializar.
        Se conoce la necesidad y/o oportunidad.
        Se establecen metas y objetivos.
        Se decide que actividades se van a desarrollar para el logro de los objetivo y cómo se van a desarrollar dichas actividades.
        Se establecen los recursos que se requieren para el desarrollo de las actividades.
        Se analizan los riesgos que pueden afectar las actividades.
    - - Unidad: todos los planes deben dirigirse al logro de un objetivo común, Misión.
        Continuidad: El empresario o Gerente nunca debe dejar de planear en pro del negocio para la obtención de mayores ganancias o para posicionar la marca o producto en el mercado.
        Precisión: Determinar estrategias claras y líneas de acción lógicas y coherentes.
        Totalidad: Involucra todas las áreas de la empresa y tiene en cuenta puntos de vista del equipo de trabajo.
    - - Identificar oportunidades y mecanismos para optimizar los recursos.
        Analizar problemas que afectan a la organización e implementar estrategias para superarlos.
        Obtener + beneficios con - costos económicos y sociales
  - - - Actividades que facilitan la distribución racional del trabajo y del Recurso Humano
    - - Organización lineal: Poder concentrado en un mando superior y en líneas únicas y directas de autoridad y responsabilidad entre los cargos inferiores y los mandos medios.
        Organización Funcional: Varios jefes que dirigen y ordenan de acuerdo con su especialidad, no hay unidad de mando.
        Organización línea-staff: Distinción de jefes con autoridad y técnicos especialistas, los primeros escuchan a los segundos para la toma de decisiones.
        Organización por comités: Asignar asuntos administrativos primarios a un grupo de personas para que lo discutan y tomen decisiones
    - - Organigramas: División de funciones por niveles jerárquicos, enlazados por líneas de autoridad y responsabilidad, establece relaciones entre puestos de trabajo, departamentos o secciones.
      - Departamentalización, agrupa actividades homogéneas y afines, crea departamentos de acuerdo a sus funciones y al impacto que tienen para el logro de los objetivos comunes.
    - - Racionalidad de los Recursos
        Establecer principios y normas claras
        Conocer líneas de mando y el conducto regular
  - - - Influir en las personas para que voluntariamente trabajen para el logro de los objetivos empresariales
    - - Capacidades para Motivación - Liderazgo - Guía - Estímulo y Comunicación
    - - Toma de Decisiones
        Comunicación de oportunidades y dificultades
        Planteamiento de planes de acción
        Innovación, habilitar procesos de calidad y mejoramiento.
        Delegar autoridad.
        Desarrollo de nuevas líneas de productos o servicios.
    - - Creatividad, para desarrollar oportunidades frente a necesidades o dificultades.
        Adhocracia, estar siempre dispuesto a actuar por el beneficio común
    - - Autoritaria, no permite discusión de las órdenes impuestas. Paternal, hay contacto cara a cara y constante acerca de las necesidades del grupo de trabajo.
        Democrática, Consultar para llegar a acuerdos según las preferencias de las mayorías
    - - El líder, su función es dirigir.
        Los Dirigidos: El equipo de trabajo.
        La Situación: Dónde se lleva a cabo la dirección.
        Importancia: Estimula y dirige para el logro de los objetivos
  - - - Verificar que se esté cumpliendo lo planeado, organizado y dirigido y que las actividades sean coherentes con el objetivo principal o la misión de la empresa y sus políticas. En otras palabras busca que el sistema esté equilibrado.
    - - Evaluación de resultados
        Medición de los resultados frente a lo presupuestado o planeado.
        Supervisión de la eficacia de los procesos y planes operacionales y estratégicos.
        Corregir desviaciones
    - - Debe ser oportuno, detectar fallas o desviaciones antes de su ocurrencia.
        Debe ser Accesible, que las medidas instauradas y los hallazgos sean de fácil entendimiento y aplicación.
        Ubicación Estratégica; los sistemas de control deben ser desarrollados en puntos críticos y de importancia relativa para el negocio.
- - - - Organizadas Estructuradas Productivas
    - - Resultados Viables Sostenibles
    - - Satisfacen a sus clientes Permanecen en el mercado