Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Planificación y estrategia de TI (Mejores prácticas (Empezar con la…
Planificación y estrategia de TI
Las organizaciones deben contar con una dirección estratégica clara y específica que se encuentre alineada al negocio.
Si esto no se cumple genera ineficiencias y poca efectividad para la planificación.
Los CIO deben tener un sólido entendimiento de las palancas del negocio para generar una buena estrategia.
Una estrategia de TI efectiva comienza con una estrategia de negocios informada por TI.
Mejores prácticas
Empezar con la estrategia empresarial
La planificación estratégica de TI debe estar firmemente enraizada en el plan estratégico de negocios
Es una evaluación de los cambios exigidos para alcanzar los objetivos comerciales
Planificar el proceso de planificación
Los líderes de TI deben establecer un plan claro y alcanzable
Estrategias rápidamente
Desarrollar un plan conciso en un tiempo corto de planificación, debe evitar sobre extender ese tiempo
Centrarse en el horizonte a medio plazo
El plan estratégico de TI debe centrarse en gran medida a planes de 12 a 18 meses de anticipación. También puede abordar planes en el rango de dos a tres años y más de cinco años pero con menos énfasis en estos
Nail the key components
Un plan de TI eficaz incluirá información sobre las personas, el personal, las asociaciones, los cambios organizativos y la gobernanza necesarios para lograr los resultados comerciales.
También puede incluir una hoja de ruta de la cartera de inversiones, marcos de tiempo, objetivos y una discusión de los riesgos y otros problemas
Construir en métricas para el éxito
incluir medidas de éxito que servirán como marcadores de millas para el progreso a lo largo del tiempo, pero centrándose en los resultados comerciales finales.
Debe medirse los KPIs según sean su importancia (ya sea cada mes o ciertos días, que se establecen)
Atar los principios rectores a la visión corporativa
Incluir un conjunto de principios rectores u otras explicaciones que guíen la toma de decisiones de TI, pero evitando largos o complejos textos.
Frecuencia de planificación de partidos con la cadencia del negocio
Definir periodos de actualización del plan de TI, según sea el enfoque de la compañía, mientras este se encuentre vigente. Para asegurar una visión clara y logradle de los objetivos propuestos en esté.