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Ce que l'on a réussi en 2018 (SATISFACTION CLIENT (OTD à 100% depuis…
Ce que l'on a réussi en 2018
EQUIPES
Engagement / Volonté des équipe
Engagement des équipes -> SITE
SATISFACTION CLIENT
OTD à 100% depuis février
Impact fort
Table T5 - Suivi Acutronic planning / financier
Prouver notre capacité à tenir nos objectifs OTD
Avoir des centrales en stock
OTD - Qualité ADIRU
Stabilité du flux de production Gyro
Ramp-Up Centrale Civile
Livrer les commandes ADIRU
La focalisation du plan Robustesse
Qualité client au RDV
à consolider
Ponctualité ADIRU A350 :check:
Retrouver la satisfaction AIRBUS
NOUVELLES MÉTHODES DE TRAVAIL
Montée en maturité stratégie LEAN
La construction d'un plan de formation qui répondent aux besoins dans la limite du budget
LEAN
Plans de transfert
Sécurité
HSE
Partage des charges entre la production et RH
Développer culture performance
Avoir des équipes orientées "Amélioration"
L'état d'esprit
Démarche de gestion des risques
Plan Robustesse
APQP
COMPÉTITIVITÉ
Outils de visualisation des données de production du DUMI Strp2
Simplification forte
Visibilité des coûts MOD
Le travail d'appropriation du coût ADIRU
CPR MNG 1660€ Pour un objet dans le CEP 26K à 1650€
COOPÉRATION
Les échanges réguliers entre les "directions" du développement et de l'industrie du site
Amélioration communication sur les activités digitalisation
Généralisation de méthodologie résolution de problème
Respect participation / tenue active en AIC 2
La mobilisation collective CCN + CCI + autres lors d'un problème en prod (si significative)
Meilleure collaboration entre les équipes
Collaboration sur BID "NMA"
Collaboration LGL/DMT/INDUS sur banc alignement auto
Animation AIC 3 et les actions associés
L'intégration de Vincent
Qu'en pense t-il ?
Ambiance équipe CODI
La présence sur un même site du développement et de la production