Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Planeación estratégica (Proceso (Oportunidades y riesgos (Temporal…
Planeación estratégica
Interés en la planeación estratégica.
Laker
Da la importancia de como la planeación puede afectar el desempeño de una organización.
Recibió atención en los años 60s
Represento un periodo ininterrumpido de crecimiento, no hubo inestabilidad
Años 70s
Se desarrollo estrategias mejoradas
Se vuelve más dinámico para las organizaciones
Proceso
Hacer predicciones
Oportunidades y riesgos
Temporal
Permanente
Examinar el ambiente
En tres etapas
Identificar y analizar el área de interés
Determinar interacciones potenciales
Conciencia interna.
Identificar y evaluar estrategias alternativas
Analizar los recursos
Revela la ventaja comparativa
Competitividad relativa
Seleccionar la estrategia
Establecer objetivos.
Fundamento de cualquier programa
Instrumentar la estrategia
Definir la misión de la organización
Tipos de estrategias
Estabilidad
Ausencia de cambios significativos
Contracción
Desaparición de prestamos bajos y agresiva competencia externa
Sin recursos naturales y humanos
Crecimiento
Aumenta el nivel de las operaciones en la organización
Combinación
Uso de dos estrategias
Herramientas conceptuales
Matriz de participación
Patrones del ciclo de vida
Embriónica
Crecimiento
Madurez
Declinación
Estrategias
Liderazgo de costos
Genéricas
Enfoque
Diferenciación
Volumen
Especialización
Fragmentación
Robbins S. (1987) Planeación estratégica. México Prentice Hall pp. 138-157
Alumna: Flores Parra Sarain
Grupo: 6PM6