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Fase de estrategia de organización (Cómo (Análisis interno y externo de…
Fase de estrategia de organización
Por qué
Sentido de descubrimiento
Punto de vista competitivamente único sobre el futuro
Sentido de destino
Añade un borde emocional a la estrategia
Sentido de dirección
Punto de vista particular sobre el mercado o posición competitiva a largo plazo
Resultados
Contexto o modelo de negocios
Diferenciadores clave de la organización
Documentación de la organización
Cómo
Establecer medidas estratégicas
Proveer objetivos más personales
Evaluar iniciativas y proyectos por su contribución
Medir y monitorear el progreso de la estrategia de ejecución
Tomar decisiones estratégicas
Excelencia operacional
Liderazgo de producto
Intimidad de clientes
Completar el plan
Objetivos generales
Principios generales
Análisis interno y externo de los aspectos de la organización
Competencias núcleo
Fuerzas competitivas
Análisis SWOT
Aspectos del ambiente
Cierre y comunicación
Determinar impacto en procesos
Información obtenida de los pasos pasados
Competencias núcleo
Fuerzas competitivas
Análisis SWOT
Aspectos del ambiente
Siguiente fase
Valor añadido a los objetivos y metas
Se presentarán en la fase de innovación
Se deberán entender los objetivos y metas
Riesgos
Esperar información por tiempo indefinido
Falta de compromiso por la gerencia
Reinventar la estrategia de organización