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組織の壁を越える (buffering(和らげる） (集団を分ける, 外部からの驚異を減らす, 境界が目に見えるようにする,…
組織の壁を越える
buffering(和らげる）
集団を分ける
外部からの驚異を減らす
境界が目に見えるようにする
統一のチームアイディンティティを作る
チームの一体感を築く
Reflecting（映し返す）
集団がお互いのことを知る機会を作る
大きな差違を明らかにするための効果的な問いを発する。
違いを元に共通点を浮かび上がらせる
集団が「彼ら」を「私たち」のようにしようとする傾向に抗う
スピードアップのために集団をスピードダウンさせる
Connecting（繋げる）
中立地帯で相まみえる
「魅力的な空間」をつくる
通信テクノロジーを使って人々を結びつける
リーダーシップネットワークを築く
オフィスの外でインフォーマルに交わる
Mobilizing（結集させる）
各集団が同じ行動を起こそうという気になるビジョン、ミッション、ゴールを掲げる
共通の包括てきな価値観を明らかにすることで、共有するべきアイディンティを構築する
誰もが所属可能な文化を生み出す
共通のシンボルやグッズを作って、「私たち」が何者で何を信じるかを示す。
全員に役割があるストーリーを語る
Transforming（変容させる）
すべての集団を関与させ、できるだけ多様な視点を確保する
問題の枠組みをどう定めるかが、リーダーシップの第一幕
別の未来を書くチャンスを。すべての集団に等しく提供する。
すべての集団にコアバリューを確認させる
ポジティブとネガティブ、両方のエネルギーが流れるチャンスを作り、変革実現のチャンスを物にする。
Weaving（織り合わせる）
共通の目標の妨げとなる生涯や隔壁を取り除く
集団の差違をいじらず、それをむしろ利用する
点をつないで線にする
互いに依存し合う「集団の集団」をつくる
個々の集団だけでは達成できない相互依存的な目標を定める
越境人材育成
四十山氏に教育
阪田氏に教育
商社としての役割
清水氏に紹介