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Bright, Shiny Objetcts and the future of HR (Enamórate del problema, no de…

- - - - Luego viene la integración sensible de la visión con otras iniciativas que ya están en marcha. Lo más importante aquí es que las principales innovaciones de RRHH deben ser construidas a propósito.
        
        Hacer un prototipo de la aplicación de una idea en un área fértil de la organización es una forma valiosa de desarrollar las sinergias necesarias. También ofrece prueba de concepto a través de la experiencia.
        
        Por supuesto, no todas las iniciativas o proyectos de Recursos Humanos darán lugar a una ganancia empresarial clara y tangible ya una experiencia de prueba de concepto.
        
        La difusión más amplia de cualquier concepto requerirá integración.
        
        Si las ideas que ha introducido están bien integradas, lo sabrán, porque comenzarán a conectarse y amplificarse entre sí de manera imprevista.
      - Objetivo para el impacto empresarial
        
        Si reconsidera intencionalmente su función de RR.HH., también deberá reconsiderar cómo mide el progreso y el impacto.
        
        Debe asegurarse de mantener el enfoque de las personas en lo que es más fundamental para el negocio.
        
        La medición se convierte en un proceso de aprendizaje y mejora orientado hacia el futuro en lugar de una declaración de triunfo o fracaso hacia el pasado.
        
        Si sus nuevas iniciativas están bien aplicadas, pueden sugerir y habilitar nuevas métricas importantes.
        
        Concéntrese en lo que puede medirse a lo largo de ese camino y extrapole donde no pueda medir con precisión. Eso es exactamente lo que hace cualquier otra disciplina de gestión.
        
        Diferente por diseño
        
        Desarrollar una reputación como una organización innovadora de recursos humanos requiere caminar una línea fina.
        
        Sus ideas para la innovación a menudo surgirán de charlas y artículos populares. Sin embargo, abraza a muchos de ellos, o aplícalos de manera muy superficial
        
        No innovar no es una opción, por lo que es importante tener un enfoque específico para llevar de manera responsable nuevas ideas a la organización.
        
        Sabrá que ha alcanzado el equilibrio correcto cuando sus programas de RR.HH. comienzan a parecerse cada vez menos a sus competidores y contribuyen cada vez más a su distinción competitiva, cuando cada año lo hace más diferente por diseño.