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PLANEACION ESTRATÉGICA dt.common.streams.StreamServer (EJECUCIÓN DE LA…
PLANEACION ESTRATÉGICA 
Obtener,procesar y analizar información, interna y externa,con el fin de decidir acciones sobre una organización
3.FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA
La tarea de idear una estrategia implica resolver una serie de “comos”: cómo hacer crecer el negocio, cómo satisfacer a los clientes, cómo ser mejores que los rivales, cómo responder ante las condiciones cambiantes del mercado, cómo administrar cada parte funcional del negocio, cómo desarrollar las capacidades necesarias
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En la mayoría de las empresas, planean y ejecutan una estrategia es un esfuerzo de equipo, en el cual todo administrador desempeña una función para el área a su cargo. Es erróneo pensar que la elaboración y ejecución de una estrategia es algo propio sólo de la alta administración.
B.ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Crear respuestas ante circunstancias cambiantes del mercado e iniciar acciones para fortalecer su posición en ese rubro
Obtener una ventaja, desarrollar capacidades competitivas sólidas
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Guiada por los gerentes generales de cada línea de negocio de la empresa, a menudo con asesoría e información de los encargados de las actividades de las áreas funcionales dentro de cada unidad de negocios y otros empleados
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1.
VALORES
Son las creencia, características y normas conductuales que se esperan del personal cuando realiza negocios de la organización y persigue su misión y su visión
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MISIÓN
Describe el propósito y el negocio actual de la empresa:
“quiénes somos, qué hacemos y por qué estamos aquí”
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2.OBJETIVOS
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- EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Hacer que las cosas sucedan con el propósito de desempeñar labores esenciales de negocios de modo que apoyen a la estrategia
Surge de la evaluación de lo que la empresa tendrá que hacer para lograr el desempeño financiero y estratégico deseado
La capacidad de un administrador para dirigir la acción organizacional, motivar al personal, construir y fortalecer las capacidades y competencias competitivas de la empresa, crear y fomentar un clima laboral de apoyo a la estrategia, y alcanzar o superar las metas de desempeño.
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• Asegurarse de que las políticas y procedimientos faciliten la ejecución, en lugar de impedirla.
• Instalar sistemas operativos y de información que permitan que el personal efectúe sus funciones de manera eficiente y eficaz.
• Motivar al personal y vincular las recompensas e incentivos directamente al logro de los objetivos de desempeño.