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Método de Avaliação SCAMPI (Principais aspectos (Cobertura da avaliação…
Método de Avaliação SCAMPI
:pencil2: Conceito: um dos produtos do projeto CMMI utilizado para avaliação de aderência de um processo, ou conjunto de processos, à um modelo de referência.
Objetivos
Determinar o grau de satisfação das metas investigadas na avaliação
Identificar pontos fortes e fracos do process
Determinar o nível de aderência de um processo, ou conjunto de processos, nos projetos eleitos como representativos na organização, às práticas do CMMI
Coletar dados para entender os processos implementados
Atribuir classificação (se requerido pelo patrocinador da avaliação
Principais aspectos
Seleção do escopo organizacional
Unidade organizacional previamente definida em comum acordo com o contratante
Verificação através de evidências objetivas
Informações qualitativas ou quantitativas, registros, declaração de fatos que caracterizam a implementação de elementos do processo
Verificação da implementação das práticas com base em indicadores
Realizada colaborativamente por uma equipe liderada por um Lead Appraiser autorizado pelo CMMI Institute
Tipos de indicadores
Artefatos e afirmativas
“Corroboração” das informações
Artefatos combinados com informações obtidas em apresentações e entrevistas
Cobertura da avaliação
Evidências objetivas suficientes para a implementação de cada prática
Evitar avaliações baseadas somente em papel, devem haver afirmações declaradas (chamadas faceto-face F2F): pelo menos 50% das práticas de cada meta
Classes de Avaliação
Classe B
método que fornece opções no escopo de modelo, mas a caracterização é feita somente nas práticas implementadas e é baseada em uma escala.
Classe A
método mais rigoroso e o único que fornece uma classificação como resultado (certificação).
Classe C
método que fornece uma ampla gama de opções, incluindo a caracterização de abordagens planejadas para implementação de processos de acordo com uma escala definida pelo usuário
Características
Geração de ratings
Uso de recursos
Evidência objetiva
Tamanho da equipe
Fases e processos essenciais do SCAMPI
Condução da avaliação
Verificação e validação da evidência objetiva
Documentação da evidência Objetiva
Examinando a evidência Objetiva
Geração dos resultados da avaliação
Fechamento da avaliação (Relatório do resultado)
Entrega dos resultados da avaliação
Arquivar e empacotar a avaliação
Planejamento e preparação da avaliação
Seleção e preparação da equipe
Desenvolvimento do plano de avaliação
Análise das exigências
Obtenção e análise inicial das evidências objetivas
Preparação para coleção da evidência objetiva
Processo de obtenção de ratings
Ratings de satisfação dos objetivos (metas)
Caracterização da implementação das práticas em nível de unidade organizacional
Ratings de nível de capacidade e/ou maturidade
Caracterização da implementação das práticas em nível das instanciações (projetos)
Define regras para assegurar a objetividade na classificação das avaliações.
Contexto
Melhoria contínua
avaliação identifica oportunidades de melhoria
Determinação da capacidade
avaliação identifica riscos com o fornecedor
Trabalha com consolidação de evidências, ou seja, são considerados instrumentos como apresentações, documentos e entrevistas organizacionais, onde a equipe de avaliação observa aspectos que darão respaldo na atribuição das notas e em resultados preliminares. Tais resultados são então validados pela unidade organizacional e posteriormente transformados em resultados finais.
Parâmetros observados para ajustes do método de avaliação que devem ser documentados no plano de avaliação com o objetivo de dar suporte a sua execução
Quantidade de entrevistas realizadas
Tempo de preparação e custos
Tamanho da equipe de avaliação
Quantidade e porte dos projetos
Tamanho da empresa
Prazo e exigência de Pessoal
3 meses
Características essenciais
Repetibilidade
Custo/Recurso efetivos
Precisão
Gerenciamento de resultados
Formas de execução de avaliações SCAMPI
Seleção do Fornecedor
Monitoramento do processo
Melhoria do processo interno