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El poder innovador de la crítica.
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El poder innovador de la crítica.
By Roberto Vergantini 
Para ver qué ideas realmente tienen potencial, los gerentes necesitan nuevos criterios de evaluación.
A diferencia del pensamiento de diseño y el crowdsourcing, que se basa en el arte de la ideación, existe un proceso que se basa en el arte de la crítica.
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Ayuda a los empleados a articular sus visiones individuales y luego a comparar y discutir sus perspectivas contrastantes para convertirlas en un puñado de propuestas incluso mejores.
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Ejemplo de pasos para hacer una Reflexión Individual que generar nuevas direcciones y no solo centrarse en hacer mejoras.
1.- Comenzar con ideas propias ya que todos percibimos cambios en nuestro entorno, y tenemos presentimientos, conscientes y subconscientes, acerca de cómo el mundo podría mejorar.
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3.- Proponer hipótesis provocativas o extravagantes, que a menudo son tan borrosas en las primeras etapas que se pueden descartar rápidamente.
Los círculos radicales son grupos de personas que se reúnen para juzgar por qué y cómo son diferentes las hipótesis de innovación, qué información subyacente importante podría haberse pasado por alto, y si se podría encontrar una propuesta de valor aún más formidable que todas las hipótesis.
Los choques deben empujar a las personas a profundizar e identificar más espacios innovadores, y no deben restringir el pensamiento ni comprometer las buenas ideas.
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El círculo debe incluir personas con una variedad de antecedentes, perspectivas y personalidades respetables en el tema.
El círculo radical se centra inicialmente en donde todos creen que la empresa no debería ir y quiénes son sus enemigos.
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1.- Mejoras
Las mejoras son soluciones novedosas que satisfacen mejor las definiciones existentes de valor. Ya sean incrementales o radicales.
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Generar muchas ideas funciona bien para mejoras, pero no ayuda a detectar nuevas direcciones
2.- Nuevas direcciones
Gestionar explícitamente las suposiciones existentes sobre lo que es bueno o valioso y lo que no lo es, y luego, a través de la reflexión, encontrar una nueva lente para examinar las ideas de innovación.
"Crítica" viene de la palabra griega krino, que significa "capaz de juzgar, valorar, interpretar". La crítica no necesita ser negativa; en este contexto, implica que surjan diferentes perspectivas, resaltando sus contrastes y sintetizándolos en una visión nueva y audaz.
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Las parejas también pueden desempeñar un papel clave en el proceso de innovación en las organizaciones establecidas.
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En el Collaborative Circles: Friendship Dynamics and Creative Work, Michael P. Farrell, explica que trabajar en parejas crea un ambiente de "intimidad instrumental" en el que las personas pueden criticarse de manera compasiva y simpática.
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Cuando se buscan nuevas soluciones para los problemas existentes, las críticas pueden obstaculizar el proceso de creación de ideas. Pero si se aplica correctamente para descubrir nuevos problemas y redefinir el valor, la crítica es un motor de innovación.