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Diseño de las organizaciones (La estructura de la organización se deb…
Diseño de las organizaciones
En la actualidad, el número de empresas que hacen negocios a escala global se está incrementando, porque el mundo se está desarrollando rápidamente para convertirse en un terreno global unificado y algunas empresa necesitan líderes que tengan perspectiva global.
Motivaciones para la expansión global:
economías de escala
economías de alcance
factores de producción de bajo costo
Etapas del desarrollo internacional:
Doméstica
Internacional
Multinacional
Global
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales:
licenciamiento
joint ventures (empresas conjuntas)
consorcios
La estructura de la organización se deb ajustar a su situación
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales:
Estrategia de globalización
estratégia multidoméstica
División internacional: A medida que las empresas exploran oportunidades internacionales, por lo general comienzan con un departamento de exportaciones que crece hasta convertirse en una división internacional.
Estructura global divisional por producto: las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica
Estructura global por división de marca: Cada división controla por completo las actividades funcionales en su área geográfica.
estructura matriarcal global: la matriz funciona mejor cuando la presión para la toma de decisiones equilibra los intereses tanto de la estandarización del producto como de la localización geográfica
Existe un gran desafío en la forma de capitalizar las oportunidades que ofrece la expansión global
El desafío de la organización global:
mayor complejidad y diferenciación
necesidad de integración
problema de transferir los conocimientos y la innovación a un empresa global
Mecanismo de coordinación global:
equipos globales
planeación en las oficinas corporativas
roles de coordinación más amplio
Así como los valores sociales y culturales difieren de un país a otro, los valores admin. y las normas organizacionales de las empresas internacionales tienden a variar.
Sistemas de valores nacionales: Dimensiones de Hofstede
Tres enfoques nacionales de la coordinación y el control:
coordinación centralizada en las empresas japonesas
enfoque descentralizado de las empresas europeas
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización.
Representa la clase más avanzada de organización internacional:
-los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente especializadas que están por medio de relaciones interdependientes
Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes
Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones que se convertirán en una estrategia para la corporación como un todo
La unificación y la coordinación se logran por medio de la cultura corporativa, la vision y los valores compartidos y el estilo de administración.
ingreso al terreno global
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Creación de capacidades globales
Diferencias culturales en la coordinación y el control
El modelo de organización transnacional