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CMMI (Componentes do modelo (Áreas de processo, Metas específicas,…

- - - - São os componentes essenciais para o alcance da melhoria de processos numa determinada área
      - São utilizadas como base em uma avaliação para a atribuição de um nível de maturidade ou capacidade
  - - - Explica em detalhes o que tipicamente deve ser feito para o atendimento das metas da área de processo
      - Orientam os usuários do modelo e os avaliadores
      - Permitem a utilização de práticas alternativas
  - - - Produtos de trabalho típicos, sub-práticas, amplificações de disciplinas, elaboração de práticas genéricas e referências
      - Fornecem informações adicionais a respeito do modelo
- - - - Fornece uma rota de implementação
        
        Grupos de área de processo
        
        implementação em sequência
        
        cada nível funciona como uma base para o próximo nível
      - Estrutura familiar para aqueles que estavam migrando do SW-CMM
      - Atribui uma nota de classificação do nível de maturidade da organização
  - - - Fornece maior flexibilidade focando em áreas de processo específicas de acordo com metas e objetivos do negócio.
      - Permite a comparação de áreas de processo entre diferentes organizações
      - Foco bem definido nos riscos específicos em cada área de processo
      - Estrutura compatível com o padrão ISO/IEC 330XX
- - - - Um processo não está sendo executado ou parcialmente executado
    - - Um processo executado satisfaz todas as metas específicas de uma área de processo
    - - Um processo gerenciado é planejado e sua execução é acompanhada através do planejamento inicial
    - - Um processo adaptado a partir do conjunto de processos padrões da organização de acordo com suas diretrizes
  - - - Processo imprevisível, pouco controlado
        
        processos executados de maneira "ad-hoc"
        
        Poucos processos definidos, sucesso dependente de iniciativas individuais
        
        Difícil prever a performance
    - - Processo caracterizado para projetos e frequentemente reativo
        
        Gerencia de processo disciplinada
        
        Políticas organizacionais estabelecidas e institucionalizada nos projetos
        
        Planos e processos do projeto são documentados e seguidos
        
        Existência de recursos apropriados
        
        Responsabilidades e autoridades são atribuídas
        
        Planejamento e gerenciamento de novos projetos pode ser baseado na experiência de projeto similares.
    - - Processo proativo e caracterizado para a organização
        
        Processo para desenvolvimento de software é estabelecido, padronizado e documentado pela organização.
        
        Todos os projetos utilizam uma versão personalizada deste processo.
        
        Atividades de gerenciamento e engenharia de software são estáveis e repetidas.
    - - Processo medido e controlado
        
        Processo de software é previsível e gerenciado quantitativamente.
        
        Métodos estatísticos e quantitativos são utilizados no nível de projetos e da organização.
        
        Base de dados organizacional para coletar e analisar os dados dos projetos.
    - - Foco na melhoria do processo
        
        A análise é direcionada às causa comuns de variação do processo.
        
        As medições são utilizadas para selecionar melhorias e inovações, estimar custos e acompanhar os gastos.
        
        Os processos definidos na organização são alvos das atividades de melhoria.