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Planejamento e estratégia (4, IMPORTÂNCIA PARA ADMINISTRAÇÃO (Repuz o…
Planejamento e estratégia
PLANEJAMENTO
Formal
Informal
Definição vaga dos objetivos
Não é escrito
Altamente mutável
Resposta
Desafios ambientais
Sucesso
FUNDAMENTOS
Plano
Ordem ou padrão
Decisões
Objetivos
CONCEITO
O que deve ser feito?
Como deve ser feito?
Planos
Guias
OJETIVOS
Conceito
Resultados
Intenções
Estados futuros
Parametros de desempenho esperado
Própositos
Classificação
Nível de formação
Processo de definição
Natureza
Hierarquia
Tático
Operacional
Estratégico
Objetivos eficazes
Definição
Centralizada
Cima para baixo
Descentralizada
APO
Monitoramento do progresso
Desenvolvimento do 5W2H
Avaliação dos resultados
Especificação dos obetivos
Decisão conjunta
4, IMPORTÂNCIA PARA ADMINISTRAÇÃO
Repuz o impacto do ambiente
Parâmetros de controle
Maximiza a eficiência
Motivação e comprometimento
Focaliza esforços
Autoconhecimento organizacional
Senso de direção
Consistência a ação gerencial
TIPOS
Horizonte temporal
Médio prazo
Curto prazo
Longo prazo
Especificidade
Gerais
Específicos
Abrangência
Tático
Operacional
Estratégico
Permanência
Permanentes
Temporários
CRÍTICAS
Desafios do ambiente dinâmico
Inibe a criatividade e a inovação
Rigidez e restringe a flexibilidade
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Competição
Diferenciação
Valor para o cliente
Mintzberg
Posição
Perspectiva
Padrão
Pretexto
Plano
Processo
Controle estratégico
Implementação
Planejamento
Análise do ambiente interno e externo
Formulação de novos objetivos e estratégias
Diagnóstico da posição atual
Níveis de decisão estratégica
Negócio
Funcional
Corporativo
ANÁLISE DO AMBIENTE
Ambiente externo
Identificar fatores influenciadores
Monitorar as tendências
Avaliar o impacto
Oportunidades
Ameaças
Escaneamento ambiental
Ambiente interno
Análise de recursos e capacidades
Competitividade
Identificar competências
Pontos fortes
Pontos fracos
Análise SWOT
FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
Estratégias de nível corporativo
Estabilidade
Ausência de mudanças significativas
Retração
Redução das operações
Estratégia de saneamento
Recuperação da rentabilidade
Reestruturação
Reengenharia
Downsizing
Estratégia de saída
Liquidação
Desinvestimento
Crescimento
Aumento das operações
Expansão direta
Desenvolvimento de produto
Desenvolvimento de mercado
Penetração no mercado
Externo
Expande atividade atual
Entra em novas áreas
Estratégia de diversificação
Abordagem de portfólio
Matriz BCG
Matriz GE
Avaliação das unidades de negócio
Estratégias de nível de negócio
Estratégias competitivas de Porter
Diferenciação
Foco de mercado
Liderança de custos
Forças competitivas
Poder de barganha dos fornecedores
Poder de barganha dos clientes
Ameaça de produtos substitutos
Rivalidade entre concorrentes
Ameaça de novos entrantes
Vantagem competitiva e competência
Característica única
Competências essencias
Estratégias de nível funcional
RH
Operações
Financeiro
Marketing
IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLE ESTRATÉGICO
Estratégia em prática