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CMMI (Objetivos do CMMI (• Eliminar inconsitências, • Reduzir duplicações,…

- - - - São os componentes essenciais para o alcance da melhoria de processos
      - São utilizados como base em uma avaliação para a atribuição de um nível de maturidade ou capacidade
  - - - Explica em detalhes o que tipicamente deve ser feito para o atendimento das metas da área de processo
      - Orientam os usuários do modelo e os avaliadores
      - Permitem a utilização de práticas alternativas
  - - - Produtos de trabalhos típicos
      - Fornecem informações adicionais a respeito do modelo
      - Sub-Praticas
      - Amplificações de disciplinas
      - Elaboração de praticas genéricas e referências
- - - - Vantagens
        
        Fornece maior flexibilidade focando em
        áreas de processo específicas de
        acordo com metas e objetivos de negócio;
        
        Permite a comparação de áreas de
        processo entre diferentes organizações;
        
        Foco bem definido nos riscos
        específicos de cada área de processo;
        
        Estrutura compativel com
        o padrão ISO/IEC 330XX.
  - - - Vantagens
        
        – Fornece uma rota de implementação através de:
        • Grupos de área de processo;
        • Implementação em sequência;
        • cada nível funciona como a
        fundação para o próximo nível.
        
        – Estrutura familiar para aqueles que
        estavam migrando do SW-CMM
        
        – Atribui uma nota de classificação do
        nível de maturidade em que
        a organização se encontra através
        dos resultados das avaliações:
        • permitindo dessa forma a comparação
        de forma direta entre as organizações.
- - - - Avalia por grupos de maturidade
        
        Nível de Matuidade 2
        
        Nível de maturidade 3
        
        Nível de maturidade 4
        
        Nível de maturidade 5
    - - Avalia processos individuais
        
        Process Management
        
        Project Management
        
        Engineering
        
        Support
  - - - Relacionadas à dimensão da capacidade ou maturidade
      - Chamadas genéricas que são as mesmas para todas as áreas de processo
      - Aplica-se a todas as áreas do processo
      - Um para cada nível de maturidade
    - - Aplica-se a uma área de processo particular
      - Relativa a dimensão do processo
      - Descreve o que deve ser implementado para satisfazer a área de processo
    - - Meta Específica
        
        Requisitos são mantidos e refletem-se cuidadosamente nos planos de projeto, atividades e produtos.
      - Prática Específica
        
        Manter rastreabilidade entre requisitos e fontes de requisitos
    - - Meta Genérica(GG2)
        
        Institucionalizar um processo gerenciado
      - Prática Genérica(GP2.1)
        
        Estabelecer e manter uma política organizacional para o planejamento e execução de processos.
      - Prática Genérica (GP2.2)
        
        Estabelecer e manter o planejamento para a execução dos processos
- - - - Nível de capacidade descreve a capacidade de uma área de processo
      - Quatro níveis de capacidade
        
        Nível 0: Incompleto (Ad-hoc)
        
        Processo não executado, ou executado parcialmente.
        
        Nível 1: Executado
        
        Processo executado de modo a satisfazer as metas específicas de uma área de processo.
        
        Nível 2: Gerenciado
        
        Processo gerenciado é um processo planejado e sua execução é acompanhada por um planejamento inicial.
        
        Nível 3: Definido
        
        Processo adaptado a partir do conjunto de processos padrões da organização.
      - Nível de capacidade mais alto inclui os atributos dos níveis mais baixos.
  - - - 1 Executado.
        
        Processo caracterizado como sendo imprevisível e ocasionalmente caótico
        
        Sucesso depende de esforços individuais e, muitas vezes, heróicos
        
        Processo é uma caixa-preta
        
        Dificuldade em determinar progresso do projeto
        
        Requisitos fluem para dentro
        
        O produto flui para fora e (espera-se que) funciona
      - 2 Gerenciado.
        
        Planos e processos do projeto são documentados e seguidos
        
        Processos básicos de gerenciamento de projeto são estabelecidos para controle de custos, prazos e escopo.
        
        Permite repetir sucessos de projetos anteriores em aplicações similares
        
        Existência de recursos adequados
        
        Responsabilidades e autoridades são atribuídas
        
        A disciplina mantém os processos em tempos de “crise”
        
        Os status de trabalho são visíveis à gerência em etapas pré-definidas
        
        Medidas são coletadas e analisadas para gerenciar as atividades e resultados do projeto
        
        Limites são definidos (sem a utilização de técnicas estatísticas)
        
        Ações são tomadas quando não se atinge os limites
      - 3 Definido.
        
        Processo estabelecido, gerenciamento, documentado e padronizado (adaptado quando necessário).
        
        Processo padronizado integrado como um processo padrão da organização.
        
        Todos os projetos utilizam uma versão aprovada e adaptada do processo organizacional
        
        Atividades de gerenciamento são estáveis e repetidas (foco na organização)
        
        Funções e responsabilidades no processo são bem entendidas
        
        O andamento do desenvolvimento de software é visível através do processo de software
        
        Todos entendem bem os papéis, responsabilidades e interação entre atividades
      - 4 Quantitativamente Gerenciado.
        
        O processo de software é previsível e gerenciado quantitativamente (estável)
        
        São utilizados métodos estatísticos e quantitativos para entender e prever resultados, performance e qualidade (produto e serviço)
        
        Base de dados referente a coleta e analise de dados dos projetos, permitindo tomada de decisão
        
        Utilização de objetivos quantitativos com intuito de atender as necessidades usuários finais, clientes e da organização
      - 5 - Em Otimização
        
        A análise que no nível 4 é direcionada às causas especiais de variação do processo, agora é direcionada as causas comuns de variação do processo
        
        As medições são utilizadas para:
        
        Selecionar melhorias e inovações
        
        Estimar seus custos e acompanhar os gastos reais
        
        Estabelecimento e acompanhamento de objetivos quantitativos para a melhoria de processos