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enfoque clásico de la administración científica (Principios de dirección…
enfoque clásico de la administración científica
pretaylorianos
Charles Babbage: creador de la primera computadora.
Autor "economía en la maquinaria y la - manufactura".
Aplicó el método científico al estudio del
-Trabajó para sistemas de producción.
Primera división de la producción en procesos para costear.
H.Robinson Towne
Señaló que la administración era una ciencia en su teoría .
Estableció el sistema de costeo por departamentos.
Propuso reparto equitativo de ganancias.
Joseph Wharton
Creador de la primera escuela de administración.
Donó 100,000 dls para el desarrollo.
Implusor de leyes en materia mercantil.
Pidió a la universidad de Pennsylvania que se enseñara oratoria económica.
Frederick Winslow Taylor
Padre del movimiento científico para sistematizar las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción.
Sus conclusiones: no existía ningún sistema efectivo de trabajo.
No había incentivos, las decisiones eran tomadas militar y empíricamente.
Dividió cada tarea, trabajo y proceso en sus elementos
Buscó suprimir movimientos equivocados, lentos e inútiles.
Principios de dirección de operaciones
Selección científica y preparación de operario.
Establecimiento de estándares de producción.
Incentivos salariales.
Planificación centralizada.
Involucración del obrero al proceso.
Supervisión lineofuncional de la producción
Principio de control: se debe verificar el trabajo.
Principio de excepción: el supervisor debe atender.
Henry Gantt
Creo la gráfica Gantt para ayudar a planear el trabajo.
Sistema de bonificación por tarea.
Dio importancia a las aportaciones de la psicología al trabajo (motivación).
Henry Ford
Fundador de Ford Motor.
Aplicador de la teoría de Taylor.
Banda transportadora.
Garantizó un salario mínimo por día.
Disminución de los tiempos de producción mediante uso eficiente de maquinaria.
Reducción de inventarios en proceso.
Aumento de la productividad por el uso de montaje
Principios administrativos
División del trabajo .
Autoridad y responsabilidad .
Disciplina.
Unidad de mando.
Interés general sobre el individual.
Justa remuneración al personal.
Centralización vs descentralización.
Jerarquía o línea de mando.
Orden.
Igualdad en el mando (equidad).
Iniciativa.
Unión personal.
Estabilidad emocional.
Las 5 etapas de Fayol:
Planeación- Previsión
Organización- dirección, coordinación.
Dirección.
Coordinación.
Control.
Las 5 diferentes funciones de Fayol:
Producción.
Comercial.
Financiera.
Contable.
Administración del personal de seguridad.
Análisis crítico de Fayol: uno de los mas destacados autores administrativos de esa época
Pilar de la industria moderna
Wilfredo Pareto
"Principio de Pareto" al demostrar que el 20% de la población poseía el 80% de la riqueza
Frank Gilberth y Lilian Moller
Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias en la administración.
Creadores de la agronomía (los objetos deben adaptarse al cuerpo).