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2.2 Estructura Organizacional (Organigrama) (Jerárquico (estructura con un…
2.2 Estructura Organizacional (Organigrama)
Jerárquico
estructura con un enfoque tradicional para organizar RH en un negocio poniendo énfasis en el reporte del subordinado gerente siguiendo esas líneas.
La posición de los trabajadores en un organigrama jerárquico indica su rango, status y nivel de autoridad.
Las estructuras jerárquicas altas son burocráticas ya que hay muchos niveles en la jerarquía rígida, con procesos de trabajo regulados formalmente por reglas y procedimientos.
Vertical
este tiene muchos niveles, mas que una organigrama horizontal, por esta razón los gerentes tienen un ámbito de control más estrecho
ventajas
Tiende a haber una comunicación más rápida y efectiva.
dentro de equipos más pequeños.
Los equipos más pequeños son generalmente más fáciles de controlar y administrar, con una mayor cohesión del equipo.
Hay mayores oportunidades para que más personas sean promovidas a medida que existen más niveles en la jerarquía organizacional, mejorando así la retención de personal y la productividad laboral.
Por producto
La mayoría de las grandes empresas tienen una amplia gama de productos. Por lo tanto, podrían elegir estructurar sus recursos humanos de acuerdo con los diversos tipos de productos.
Por región
Las compañías multinacionales a menudo se organizan por región geográfica. Esto permite que la empresa sea más consciente y sensible de las diferencias culturales locales y las necesidades de los consumidores. Estas estructuras organizativas permiten a los gerentes regionales tener un mejor control general sobre el personal y los temas de capacitación.
Por función
La mayoría de los negocios están organizados por función, es decir, los diferentes roles operativos dentro de un negocio como Marketing, Producción, Finanzas y Recursos Humanos.
Plano/horizontal
Cortas cadenas de mando pero un amplio ámbito de control.
ventajas
La delegación se convierte en una parte relativamente importante de la gestión de la organización.
La comunicación debería mejorarse en general, ya que hay menos capas en la jerarquía.
Ayudan a eliminar una cultura de "ellos y nosotros", hay menos distancia psicológica entre los altos directivos y los que están en la parte inferior de la jerarquía.
