Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
KONTIGENCIJSKI (SITUACIJSKI PRISTUP) ORG. OBLIKOVANJU (STRATEGIJA (KAKO…
KONTIGENCIJSKI (SITUACIJSKI PRISTUP) ORG. OBLIKOVANJU
DEFINICJA
PRISTUP KOJI NE PRIHVAĆA JEDAN PRAVI NAČIN KAKO NEŠTO NAPRAVITI KOJI SU PREDLOŽILI RANIJI TEORETIČARI
SUGERIRA DA BI TREBALI POKUŠATI ISPITATI KONTEKSTUALNE UVJETE I ODABATI PRIGODNU STRUKTURU I DIMENZIJE ZA ORGANIZACIJU
RAZLIČITIM ORG. ODGOVARAJU RAZLIČITE VRSTE ORGANIZACIJSKIH STRUKUTRA
STRATEGIJA (
KAKO
NEŠTO UČINITI)
NA NAČIN DA JE SSTRATEGIJA U INTERAKCIJI SA OKOLINOM
NJOME SE DEFINIRAJU CILJEVI PODUZEĆA
PROMJENA STRATEGIJE I VEĆA SPECIJALIZIRANOST MOŽE UZROKOVATI VEĆU SLOŽENOST I FORMALIZACIJU
POVEZANA DIFESIFIKACIJA
RAT UNUTARNJI, STRUKTURA DIVIZIJSKA
NEPOVEANA DIFERSIFIKACIJA
AKVIZICIJA, HOLDING
SAMOSTALNI BIZNIS
RAST UNUTARNJI, STRUKTURA FUNKCIJSKA
TEHNOLOGIJA (NAJVAŽNIJI ČIMBENIK)
DEFINICIJA: SVEOBUHVATNA ZANOST O ISPREPLETNOSTI DRUŠTVA, GOSPODARSTVA I TEHNIKE
PODJELE
THOMPSON
PARALELNE MEĐUZAVISNOSTI
KOORDINACIJA STARDANDIZIRANA, UTVRĐENA PRAVILA I PROCEDURE :green_cross:
PRIORITET ZA ŠTO BLIŽI MEĐUSOBNI SMJEŠTAJ JEDINICA MALI (NIZAK) :<3:
STUPANJ HORIZONTALNE KOMUIKACIJE MALI
:check:
SEKVENCIOALNE MEĐUZAVISNOSTI
:check: MALI (UMJERENA KOMUNIKACIJA)
:green_cross: PLANOVI, RASPOREDI, POVRATNE INFORMACIJE
:<3: SREDNJI
RECIPROČNE MEĐUZAVISNOSTI
:check: VELIKA (INTENZIVNA KOMUIACIJA)
:green_cross: UZAJAMNO PRILAGOĐAVANJE, SASTACI ČLAOVA, TIMSKI RAD
:<3: VELIK
CH. PERROW
RUTINSKA (RAD NA POKRETNOJ VRPCI
VARIJABILNOST ZADATKA :champagne:
MALI BROJ IZUZETAKA
MOGUĆNOST ANALIZE PROBLEMA :explode:
DOBRO DEFINIRAN
INŽENJERSKA (IZGRADNJA MOSTA)
:explode: DOBRO DEFINIRAN
:champagne:
VELIK BRROJ IZUZETAKA
OBRTNIČKA (IZRADA CIPELA, POPRAVAK POKUĆANSTVA)
:explode: SLABO DEFINIRAN
:champagne: MALI BRROJ IZUZETAKA
RUTINSKA ( SVEMIRSKE OPERACIJE)
:explode: SLABO DEFINIRAN
:champagne: VELIK BROJ IZUZETAKA
DAFT
OBRTNIČKA TEHNOLOGIJA (UGLAVNOM ORGANSKA STRUKTURA)
FROMALIZACIJA: UMJERENA :beer_mugs:
CENTRALZACIJA UMJERENA :smiley:
KVALIFICIRANOST OSOBLJA RADNO ISKUSTVO
:silhouettes:
RASPON KONTROLE: UMJEREN PREMA ŠIREM
:!!:
KOMUNICIRANJE I KOORDINACIJA: HORIZOTALNO I USMENO KOMUNICIRANJE
:tada:
RUTISKA TEHNOLOGIJA (BIROKRATSKA STRUKTURA)
:smiley: VISOKA
:silhouettes: MALO IZOBRAZBE ILI ISKUSTVA
:beer_mugs:VISOKA
:tada: VERTIKALNE I PISANE KOMUNIKACIJE
:!!: ŠIROK
NERUTINSKA TEHNOLOGIJA (ORGANSKA STRUKTURA)
:smiley: NISKA
:silhouettes: IZOBRAZBA PLUS ISKUSTVO
:beer_mugs: NISKA
:tada: HORIZONTALNO KOMUNICIRANJE, SASTANCI
:!!: UMJEREN DO UŽI
INŽENJERSKA TEEHNOLOGIJA (UGLAVNOM BIROKRATSKA STRUKTURA)
:smiley: UMJERENA
:silhouettes: FORMALA IZOBRAZBA
:beer_mugs: UMJERENA
:tada: PISANE I USMENE KOMUNIKACIJE
:!!: UMJEREN RASPON KONTROLE
VELIČINA
RAZLIKA IZMEĐU VELIKOG I MALOG PODUZEĆA
VELIKO
(1) EKONOMIJA
(2) GLOBALNN ORIJENTACIJA
(3) MEHANIČKA STRUKTURA
(4) KRUTA NEELASTIČNA
(5) VISOKA I DUBOKA ORGANIZACIJA
(6) SLOŽENA ORGANIZACIJA
(7) TIMSKI RAD, PROFESIOALNI SPECIALISTI I MENADŽERI
MALO
(1) PROIZVODNJA U MALIM KOLIČINAMA
(2) REGIONALNA ORIJENTACIJA
(3) ORGANSKA STRUKTURA
(4)
ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
(5) NISKA ORGAIZACIJA
(6) JEDNOSTAVNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA
(7) VELIKA ULOGA PODUZENIKA
OKOLINA
SUDIONICI
DOBAVLJAĆI
KUPCI
KONKURENCIJA
POLITIČKA
PRAVNA
ZAKONSKA
BIROKRATSKA O.S.
JEDNOSTAVNA I STABILNA, SLOŽENA I STABILNA
ORGANSKA
JEDNOSTAVNA I DINAMIČNA, SLOŽENA I DINAMIČNA
