Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
NAČELA DEPARTMENTALIZACIJE (NAČELO IZVRŠENJA (PODJELA NA TEMELJU FUNKCIJA…
NAČELA DEPARTMENTALIZACIJE
DEFINICIJA
NAELIMA
OBLIKOVANJA
JEDINICA U PODUZEĆU BAVI SE TEORIJA DEPARTMENTALIZACIJE. POD TIM POJMOM PODRAZUMIJEVAJU SE POSLOVI GRUPIRANJA POVEZANIH POSLOVNIH AKTIVNOSTI U ODGOVAAJUĆE ORGANIZACIJSKE JEDINICE
PODZEĆA SE RAZLIKUJU
KUPCI
VELIČINA
LOKACIJA
CILJEVI I ZADACI
TEHNOLOGIJA
NAČELO JEDNOSTAVNIH (PUKIH) BROJEVA (3)
NEKAD VAŽAN U PLEMENIMA, KLANOVIMA, RODOVIMA I VOJSCI...
OVA PODJELA POSTIŽE SE OKUPLJANJEM OSOA KOJE OBAVLJAJU ISTE DUŽNOSTI ILI STAVLJANJEM TIH OSOBA POD NADZOR JEDNOG MENADŽERA
DONJA GRANICA
POTREBNOG BROJA OSOBA, KAKO BI SE OBAVIO ODREĐENI POSAO
NAČELO VREMENA
PODJELA
NA TEMELJU VRMENA TEMELJI SE NA KORIŠTENJU VREMENA U POSLOVANJU
NPR. PO SMJENAMA
NAČELO IZVRŠENJA (PODJELA NA TEMELJU FUNKCIJA PODUZEĆA) (6)
DOMINANTNO NAČELO
RAZLOZI
NA TOM SE PRINCIPU FORMIRAJU ORGANIZACIJSKE STRUKTURE SVIH MANJIH PODUZEĆA
DRUGI RAZLOG: ORGANIZACIJE SE STRUKTURIRAJU PREMA OBJEKTU ŠTO JE KARAKTERISTIČNO ZA VELIKA PODUZEĆA
POLAZI OD
FUNKCIJE
ODNOSNO FUNKCIJESKE ORGANIZACIJE KAO TEMELJA OD KOJEG SE STRUKTURIRAJU SVEE ORG. STRUKTURE.
PODJELA RADA PO FUNKCIJAMA
SPECIJALIZACIJA PO FUNKCIJAMA
KORISTI
POBOLJŠANJA I INOVACIJE U FUNKCIJSKIM PODRUČJIMA
ZAPOSLENI PROMATRAJU PODUZEĆA SAMO SA ASPEKTA FUNKCIONALNE ORG. JEDINICE, ŠTO OTEŽAVA KOMUNIKACIJU
NIJE NAJBOLJI POLIGON ZA IZOBRAZBU GENERALNIH MENADŽERA!!!
NAČELO OBJEKTA
PROIZVODI I USLUGE (3)
KARAKTERITIČA ZA PODUZEĆA KOJA PROIZVODE VIŠE RAZLIČITIH PROIZVODA
POJEDINOM MENADŽERU SE DELEEGIRAJU POSLOVNE FUNKCIJE ZA POJEDINI PROIZVOD
MOŽE SE POJAVITI VISOKA
SPECIJALIZACIJA
POTROŠNJE I TIME PODJELA PO PROIZVDIMA KAKO BI SE OSTVARILA EKONOMSKA PREDNOST
:warning: (2)
POTREBNO JE VIŠE ZAPOSLENIKA SA SPOSOBNOSTIMA KOJE SU POTREBNE GENERALNIM MENADŽEIMA
OPASNOST
POVEĆANJE TROŠKOVA
MORAJU IMATI DOBRO RAZRAĐEN SUSTAV ODLUČIVANJA I KONTROLE
TERIRORIJALNO PODRUČJE (7)
Definicija : POSLOVI I ZAPOSLENICI GRUPIRAJU SE PREMA TERITORIJALNIM LOKACIJAMA
:star:
ORG. JEDINICA OBAVLJA JEDNU ILI SVE FUNKCIJE NA SVOM PODRUČJU
RAZLIČITA G. PODRUČJA, OSOBITO INTERNACIONALNE KOMPANIJE
VRLO PRILAGODLJIVA ZAKONIMA TRŽIŠTIMA I OSTALIM SPECIFIČNOSTIMA NEKOG PODRUČJA
:warning:
TEŠKO USKLADITI SVE GEOGRAFSKE JEDINICE S POLITIKOM CIJELOG TRGOVAČKOG DRUŠTVA
OTEŽAVA KONTROLU S VRHA
PUNO SKUPLJA OD FUNKCIJONALNE JER ZAPOSŠLJAVA OSOBLJE U SVAKOJ GEOGRAFSKOJ JEDINCI
POTROŠAČI
PODJELA I GRUPIRANJE RADA ODVIJA SE PREMA NAČELU PODJELE KUPACA
:star: (2)
UVAŽAVAJU SE POTREBE KUPACA
KUPCIMA DAJE OSJEČAJ DA IMAJU SIGURNOG DOBALJAĆA U KOJEG SE UVIJEK MOGU POUZDATI I RAZVIJA STRUČNOST U POSLOVANJU S KUPCIMA
:warning:
MOGUĆE TEŠKOĆE U KOORDINIRANJU OPERACIJA PRI ZADOVOLJENJU NARUDŽBI RAZLIČITIH KUPACA, ZAHTJEVA MENADŽERE DOBRO UPOZNATE SA PROBLEMIMA KUPACA I GRUPE KUPACA NISU UVIJEK JASNO DEFINIRANE.
NAČELO VRSTE PROCESA ILI OPREME
GRUPIRANJE
LJUDI
I
MATRIJALA
RADI OBAVLJANJA NEKE ODREĐENE OPERACIJE U NEKOM PROIZVODNOM PROCESU
:star: (4)
EKONOMSKA PREDNOST
UPOTREBA NAPREDNE TEHNOLOGIJE
POSJEDOVANJE SPECIJALNIH UMIJEĆA I VJEŠTINA
POJEDNOSTAVLJENA IZOBRAZBA ZAPOSLENIH
:warning: (2)
KOORDIACIJA ODJELA JE OTEŽANA
ODGOVORNOST ZA PROFIT NA VRHU ORGANIZACIJE I NIJE POGODNA ZA RAZVOJ GLAVNIH MENADŽERA
MJEŠOVITA NAČELA
GRUPIRANJE POSLOVA I FORMIRANJE ORG. JEDINICA PREMA DVA ILI VIŠE NAČELA
