Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Materialstyrning del 1. 2019-02-11 (Logistik och lönsamhet…
Materialstyrning del 1. 2019-02-11
Materialplanering
Servicenivådifferentiering:
Servicenivå = hur många restorders man har per år?
Bra att rita upp tabell vid säkerhetslagerdimensionering!
Partiformningsmetoder (se PowerPoint för mer info!):
EOK = Ekonomisk orderkvantitet
EBT = Ekonomisk behovstäckningstid
Q / 2 * L
L = Lagerhållningsränta (företagets interna kalkyl för vad det kostar att binda kapital)
Q = Kvantitet
O = antalet beställningar per år
E = efterfrågan
Antal beställningar som behövs = E / Q
O * E/Q
Q_opt = Optimal kvantitet att beställa. Är när man försöker balansera de 2 kostnaderna mot varandra, alltså i skärningspunkten för "beställ så mycket som möjligt"-linjen och "beställ så lite som möjligt"-linjen i diagrammet
Detta återfinns i Powerpointen vid
Ekonomisk orderkvantitet!
Olika lagertyper
Härledd efterfrågan (beroende efterfrågan)
Oberoende efterfrågan
Exempel stol:
Alla komponenter har härledd efterfrågan
Försäljningen av hela stolen har oberoende efterfrågan
Reservdelar kan ha oberoende efterfrågan
Råmateriallager => 25% => 50% => 100% => FVL (Färdigvarulager)
Finns flera sätt att räkna på den aktuella lagerkostnaden. Man kan få rätt oavsett vilken av dessa 3 olika metoder man använder, bara man motiverar vilken metod man har använt.
Räkna på bara inköpspris
Räkna på bara försäjningspris
Räkna på en kombination beroende på hur mycket av lagret som befinner sig i respektive förädlingssteg
100 kr i inköpspris och 300 kr i försäljningspris ger:
25% förädling = aktuellt värde är 150 kr
50% förädling = aktuellt värde är 200 kr
100% förädling = aktuellt värde är 300 kr
Medellager = ML
Säkerhetslager = SL
Omsättningslager = OL (Ibland betecknas denna Q istället)
Medellager (ML) = OM / 2 + SL
Kapitalbindningen räknas på utgående från medellagret (ML)
Varför ha lager?:
Kortare leveranstider (både tid och avstånd)
Samordningsfördelar (=omsättningslager)
Minska osäkerheter (=säkerhetslager)
Matcha frekvenser (=utjämningslager)
Spekulation (=spekulationslager)
Produkter i arbete (antal produkter som produceras på produktionslinan)
Inkuranslager
Logistik och lönsamhet
Lönsamhetsdiagram: Bra att rita upp vid vissa tillfällen
Olika vägar till lönsamhet
Service }
Kostnader } Trade off - triangel: Ökar du den ena så kommer även de andra 2 st att öka
Kapital }
ROI = Return on investment = Vinstmarginal * kapitalomsättningshastighet
ROI är lönsamhet!
ROI = Räntabilitet (avkastningsgrad)
Kapitalomsättningshastighet = Intäkt / Kapital
Hur snabbt hjulet snurrar
Ett företags kapital innehåller:
Lager
Maskiner
Fastigheter
etc.
Balansräkning innehåller:
Tillgångar
Skulder
Vinstmarginal = Vinst / Intäkt
Bra mått för att se hur mycket pengar som genereras per investerad krona.
Vinst = Intäkt - kostnad