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Introduction à la gestion de projet (Et dans le digital ? (Le kit de…
Introduction à la gestion de projet
Histoire
GANTT
https://fr.wikipedia.org/wiki/Diagramme_de_Gantt
Les 5 fonctions du manager
Prévoir :
Anticiper, planifier, définir une trajectoire.
Organiser :
Donner ce qui est essentiel au bon fonctionnement
Commander :
Donner des instructions, indiquer les tâches à réaliser.
Contrôler :
Vérifier le respect des consignes.
Coordination :
Faciliter le fonctionnement.
TAYLOR
https://fr.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor
Une question de productivité :
Ce n’est pas seulement demander aux personnes mais avoir de meilleurs process.
Approche projet
Nécessaire à l'innovation
Au XXs, les techniques de gestion de projet se développent
dans toutes les industries
. Les dirigeants cherchent des news méthodes pour piloter leur développement dans un monde
de plus en plus compétitif.
L'innovation devient un enjeu majeur, une nouvelle approche projet devient essentielle
Deux approches s'opposent
Planification descendante
Envisage d'abord
la globalité
du projet et définit
un cahier des charges
.
Engagement au forfait :
le presta définit le budget et le client l'accepte. Le presta est responsable de son estimation, si dépassement, le presta ne prend pas de +
Les limites :
prise de décisions prématurées
Planification ascendante
Implique des cycles courts et d'avantage de collaboration et d'implication. Caractérise un définition
du besoin pour que de la solution
.
Gestion de projet AGILE
, portée par des méthodes et des cadres de travail définis.
Cahier des charges
approximatif remplacé par des
User Story
.
Caractéristique d'un projet
Un enjeu
pour le commanditaire ou le pilote
Créer qq chose de nouveau
, du changement
Un délai
Un engagement
vis à vis du commanditaire
Mais parfois
Un
brief minimaliste
Plusieurs projets
à gérer en même temps
Rencontrer
une opposition
Définition d'un projet
Un projet est réalisé par une équipe placée sous la responsabilité d'un chef de projet.
C'est
un effort unique
mettant en oeuvre des moyens pour arriver à un résultat.
Projet VS Opérations
Projet
Fournir un produit nouveau
Début et fin défini
Equipe temporaire
Unique et complexe
Détails et coût difficiles à prévoir
Flux de trésorerie négatif :
Mener un projet coût de l'argent et le résultat donne de la valeur ajoutée
Opérations
Fournir un produit connu
Production continue
Organisation stable
Répétitif et bien compris
Temps et pro balisé par l'XP
Flux de trésorerie positif :
La rentabilité est directe et se fait au fur et à mesure de la prod
Et dans le digital ?
Le kit de survie technique
https://www.lesite.com/fr/accueil/index.html
h
yper
t
ext
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ransfer
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rotocole
s
ecurised//
w
old
w
ide
w
eb
lesite.com
Nom de domaine
Hébergeur
www.
sous-domaine
/fr/accueil
Chemin d'accès
index.html
Fichier
Langage net
TCP
https://fr.wikipedia.org/wiki/Transmission_Control_Protocol
IP
https://fr.wikipedia.org/wiki/Adresse_IP
Moteur de recherche =
je cherche, je trouve
Portail
= Propose une multitude de fonctionnalité
Hébergement
dédié
Un site, une machine
mutualisé
Colocation de site sur machine
Flux XML
https://fr.wikipedia.org/wiki/Extensible_Markup_Language
Flux RSS
https://fr.wikipedia.org/wiki/RSS
Spécifités d'un projet
Contenu
Technique
Utilisateurs
Ecrans
Utilisation nomade, visibilité des paramètres, condition d'usage, taille d'écran, tactile, condition multiusage, objets connectés.
Etat d'esprit, autonomie énergétique, état de connection, temporalité et disponibilité, géolocalisation, principes d'évaluation, données générées et sécurisées
Langages, environnements, Navigateur et Logiciels, système de gestion de contenus, réseaux sociaux, frameworks
Texte, vidéo, image, audio,
données non structurées et données externes
Données non structurées =
UGC
Données externes = Flux XML et flux RSS
Les enjeux
La rentabilité
Démontrer le R/I
Définir les objectifs reposant sur des indicateurs de performances
Définir les KPI qui assureront le contrôle et le suivi
La pérennité
S'intégrer dans des stratégies globales
Etre utilisables longtemps
Impliquer l'utilisateur dés le début
L'intégration
S'intégrer dans le SI de l'entreprise. Souvent une contrainte imposée
Capitaliser sur l'existant
Fluidifier les parcours
Le déroulement d'un projet
Voir PREZ
CQD (Coût, Qualité, Délai)
Un équilibre à respecter
http://www.geek-directeur-technique.com/wp-content/uploads/2012/09/triangle-qualite-cout-delai.jpg
Les grandes phases d'un projet digital
Une phase de projet est
un ensemble d'activités liées logiquement
et qui aboutit à l'achèvement d'un ou plusieurs livrables.
Appel d'offre
Mise en place organisation
Conception Création graphique
Développement techniques
Test et recette
Garantie
Procès verbal de recette
:warning: Peut emmètre des réserves
Penser à faire signer une levée de réserve
Mise en prod
Livraison
Validation
Kick-off
Sélection
Accord
Les objectifs d'un projet
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Règle n°1 :
KISS : Keep it simple and specific.
Eviter tout ambiguité
Règle n°2 : Mesurable
Règle n°3 :
Triple A
: Ambitieux, atteignables, acceptés.
Règle n°4 : Des objectifs
réalistes
Règle n°5 : Des objectifs
temporellement
définis
Loi de Parkinson :
Work expands so as to fill the time available for its completion.
Restez
S.M.A.R.T
!
Les risques génériques
Temps disponible
Périmètre projet
Difficulté technique
Cycle de décision
Degré d'innovation
Qualification des équipes
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Notés sur une échelle de 1 à 5
Cadrer un projet
Note de cadrage (brouillon du Cahier des charges)
Doit traduire des objectifs en terme de qualité, coût et délai)
Définir le périmètre
Fonctionnalité essentielles, quelles technologies
S'entendre sur l'organisation
Détailler les actions de prévention
Définir KPI techniques et opérationnels
Définir un macro-planning
Définir le budget
Conception>Création>Intégration>Développement>Recette