Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
התנהגות ארגונית אדםXמצב חלק 2 (מודל ASA של שניידר (Selection סלקציה-…
התנהגות ארגונית אדםXמצב חלק 2
מודל ASA של שניידר
Selection סלקציה- הארגון בוחר אנשים שדומים לאנשים שכבר בארגון
Attrition עזיבה- אנשים יעזבו ארגון שלא מתאים לו באופי
Atracttion משיכה- אנשים ימשכו לארגונים שדומים להם
בתוך ארגון המנהלים דומים אחד לשני מבחינת תכונות, אך הדבר גורם לחוסר גיוון
התאמת אדם-ארגון:
ככל שיש התאמה גדולה יותר ההצלחה גדולה יותר: יש יותר סיפוק בעבודה ובארגון, פחות נטייה לעזוב, רצת ביצוע גבוהה יותר ויותר התנהגויות ל אזרחות ארגונית טובה
התאמת אדם-מקצוע: התיאוריה של הולנד
לאנשים במקצועות דומים יש תכונות אופי די דומות, למי שיש תכונות הדומות לאנשים במקצוע מסוים, יש לו יותר סיכוי להצליח במקצוע הזה
שש סביבות עבודה ואישיויות המתאימות להן:
ריאליסטי: אדם מעשי, ביישן, יציב, מתאים לעבודה "עם הידיים" עם מכונות וכלי עבודה
חקירתי: אדם סקרן, אנליטי, מופנם, מתאים לסביבה שמתעסקת בגילוי, איסוף ופתרון בעיות
ארטיסט: אדם יצירתי, אימפולסיבי ורגשני, מתאים לעבודה בסביבה בלתי מובנת בה מתעסקים בפיתוח מוצרים או רעיונות
קונבנציונלי: אדם אמין, ממושמע, יעיל, מתאים לביצוע ניתוחים סיסטמתיים על מידע
חברתי: אדם מצפוני, זורם, מתאים לעבודה נותנת שירותים ועבודה בצוותים
בעל היוזמה: אדם שבטוח בעצמו, אסרטיבי, צריך להיות בעמדת כוח, מתאים להובלה של אחרים, הנעה, סביבה מונעת תוצאות
מחקר דניסן 2017: עבור אנשים שהייתה התאמה גבוהה בין פרופיל האישיות שלהם למקצוע שלהם הייתה משכורתם גבוהה ב10%
מטשל 1977 מצבים חזקים וחלשים: מצב חזק כמו צבא לעומת מצב חלש כמו עבודה מהבית, אישיות תשפיע הכי חזק כאשר המצב חלש או לא חד משמעי וכשזו תכונה מרכזית באדם
אז למה יש לנו הרגשה שאנשים מתנהגים בצורה עקבית?: יש המשכיות במראה של אדם, בדר"כ רואים אדם באותו קונטקסט, מפרשים מידע כך שיתאים לציפיות שלנו, אנשים בוחרים להיות במצבים שמתאימים לאישיות שלהם, מרגישים לחץ להתנהג בעקביות. ביומיום האינטואיציה שלנו מספיק טובה, אך לא כשצריך לפרש התנהגות במצב חדש
צייתנות
ניסוי הצייתנות של מיליגרם: כשנקלעים למצב זר אנשים נוטים לצייתנות, בניסוי זה שהחוקרים ידעו שהצד השני סובל נתן לנחקרים לגיטימציה להמשיך, החוקר אמר שהוא לקח על עצמו את מלוא האחריות אז הנחקרים המשיכו, המצב ההדרגתי גרם לכך שהנחקרים לא ידעו איפה הגבול
תנאים צייתנות: דיפוזיה של אחריות, עלייה הדרגתית בחומרת המעשה, האירועים מתרחשים מהר, רציונליזציה, מרחק רגשי.
איך להימנע מצייתנות עיוורת: להזכיר לאנשים שהם לא בעלי הסמכות, אחראים לנזק שייגרם, תזכורת שמעבר לנקודה מסוימת אסור להיכנע באופן עיוור, לבדוק המניעים והמומחיות של בעלי הסמכות, ללמוד על תוצאות ניסוי מילגרם.
Ⓒ שלי בוזור, מיקוד 2018 סמ' א