Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

MPS-BR (Base técnica (ISO/IEC 330XX (Substitui e amplia algumas partes da…

- - - - Processo de Aquisição
- - - - Propósito
        
        Resultado
    - - Capacidade do Processo
        
        AP 4.2 - O processo é controlado quantitativamente
        
        Medida do quanto o processo é controlado estatisticamente para produzir um processo estável, capaz e previsível dentro dos limites estabelecidos
        
        AP 5.1 - O processo é objeto de melhorias incrementais e inovações
        
        Medida do quanto as mudanças no processo são identificadas a partir da análise de causas comuns de variação do desempenho e da investigação análise de causas comuns de variação do desempenho e da investigação de enfoques inovadores para a definição e implementação do processo
        
        AP 5.2 - O processo é objeto de implementação de melhorias inovadoras e incrementais
        
        Medida do quanto as mudanças na definição, gerência e desempenho do processo têm impacto efetivo para o alcance dos objetivos relevantes de melhoria do processo
        
        AP 4.1 - O processo é objeto de análise quantitativa
        
        A medida do quando os resultados de medição são usados para assegurar que o desempenho do processo apoia o alcance dos objetivos de desempenho relevantes como apoio aos objetivos de negocio definidos
        
        AP 1.1 - O processo é executado
        
        Medida do quanto o processo atinge seu propósito
        
        AP 2.1 - A execução do processo é gerenciada
        
        Medida do quanto a execução do processo é gerenciada
        
        AP 2.2 - Os produtos de trabalho do processo são gerenciados
        
        Medida do quanto os produtos de trabalho produzidos pelo processo são gerenciados apropriadamente
        
        AP 3.1 - O processo é definido
        
        Medida do quanto um processo padrão é mantido para apoiar a
        implementação do processo definido
        
        AP 3.2 - O processo está implementado
        
        Medida do quanto o processo padrão é efetivamente implementado como um processo definido para atingir seus resultados
    - - E- Parcialmente Definido: considera processos como treinamento, adaptação de processos para gerência de projetos, além da preocupação com a melhoria e o controle do processo organizacional.
        
        Definição do processo organizacional
        
        Gerência de Reutilização
        
        Avaliação e melhoria do processo organizacional
        
        Gerência de Recursos Humanos
        
        Gerência de Projetos
      - F - Gerenciado: introduz controles de medição, gerência de configuração, conceitos sobre aquisição e garantia da qualidade.
        
        Aquisição: Garantia da Qualidade
        
        Medição: Gerência de Configuração
        
        Gerência de Portifólio de Projetos
      - D - Largamente Definido: envolve verificação, validação, além da liberação, instalação e integração de produtos entre outras atividades
        
        Desenvolvimento de requisitos
        
        Projeto e construção do produto
        
        Integração do produto
        
        Verificação
      - C - Definido: aqui ocorre o gerenciamento de riscos
        
        Desenvolvimento para reutilização
        
        Gerência de Riscos
        
        Gerência de Decisões
      - B - Gerenciado Quantitativamente: avalia se o desempenho dos processos, além da gerência quantitativa dos mesmos
        
        Gerência de Projetos (evolução)
      - G - Parcialmente Gerenciado: neste ponto inicial deve-se iniciar o gerenciamento de requisitos e projetos
        
        Gerência de Requisitos
        
        Gerência de Proejtos
      - A - Em otimização: há a preocupação com questões como inovação e análise de causas
        
        sem processo específico