Objetos brillantes, brillantes y el
futuro de recursos humanos
Un descubrimiento que Rock comparte es que cuando las personas se dan cuenta de que están siendo comparadas con otras, una "respuesta de amenaza" en sus cerebros hace que los niveles de cortisol se disparen y les dificulte asimilar otra información
La aplicación de cualquier idea nueva y grande cambiará la forma en que se gestiona algún aspecto de Recursos Humanos, y ese aspecto está conectado a todos los demás en un sistema más grande.
Si supervisa el proceso de revisión de rendimiento anual de su empresa y se centra en la entrega de un número único derivado de un ejercicio de clasificación por pila, esta información podría ser una bombilla encendida.
Como líderes, tenemos acceso a ideas potencialmente poderosas que cambian el juego. Es fácil, y tentador, perseguir una nueva práctica, un nuevo experto o una nueva investigación que parece brindar algún alivio o una solución a un problema
Lo más difícil, pero mucho más valioso, es enamorarse del problema.
usted permanece receptivo a otras opciones, posiblemente mejores
En 2009, los principales gerentes de Juniper solicitaron un enfoque renovado en los valores y la cultura como diferenciadores
Creando una cultura envidiable que supera a la competencia
programa de "trio tours": un total de 75 sesiones con tres ejecutivos senior en varias compañías ubicaciones para conectarse con el talento local en discusiones reflexivas sobre la cultura de Juniper
En lugar de extender a las personas a través de una curva de campana, ahora busca simplemente tener lo que se llama el Mejor Talento
La investigación de Rock aclaró por qué las clasificaciones forzadas estaban minando la cultura deseada de confianza, colaboración y toma de riesgos.
Proporcionó otro ángulo para explorar las complejidades de la cultura, los valores y los sistemas de talento
Ha reemplazado las revisiones anuales con "días de conversación" frecuentes con el fin de discutir áreas de mejora, objetivos y aspiraciones profesionales
los esfuerzos de administración de talento de Juniper se centran en colocar las capacidades correctas en los lugares correctos para alcanzar sus objetivos comerciales
El enfoque correcto consiste en un proceso de cuatro partes
1.Obtener el panorama general
necesitan una forma confiable de discernir el panorama general: las condiciones y los imperativos comerciales que crean el contexto para sus elecciones
2.Detectar el conocimiento valioso
buscar y asimilar las últimas y mejores ideas de gestión y conectarlas con lo que es fundamental en la organización
3.Aplicar con cuidado
integración sensible de la visión con otras iniciativas que ya están en marcha
4.Objetivo para el impacto empresarial
si reconsidera intencionalmente su función de RR.HH., también deberá reconsiderar cómo mide el progreso y el impacto