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Brillante, objetos brillantes y el futuro de los recursos humanos. image…
Brillante, objetos brillantes y el futuro de los recursos humanos. 
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Hacer un prototipo de la aplicación de una idea en un área fértil de la organización es una forma valiosa de desarrollar las sinergias necesarias
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En última instancia, la difusión más amplia de cualquier concepto requerirá integración.
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Juniper para reinventar su estrategia de negocio y crecer, tendría que innovar.
Por lo tanto, RR.HH. necesitaba averiguar cómo sus iniciativas y actividades podrían generar un grupo de talentos que estuviera mejor preparado y facultado para hacerlo.
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Juniper Networks, un innovador basado en Silicon Valley de tecnología de redes de alto rendimiento
Opta por una mentalidad donde: El departamento de RR. HH, necesitaba averiguar cómo sus iniciativas y actividades podrían generar un grupo de talentos mejor preparado y capacitado para innovar.
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Propone: "Enamórate del problema, no de la solución"
Lo más difícil, pero mucho más valioso, es enamorarse del problema.
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En esa mentalidad general, se cree, el enfoque correcto consiste en un proceso de cuatro partes.
La aplicación de cualquier idea nueva y grande cambiará la forma en que se gestiona algún aspecto de Recursos Humanos (RR. HH), y ese aspecto está conectado a todos los demás en un sistema más grande.
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Prestar atención a las medidas comerciales, como:
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Profundizar bajo la superficie de la investigación científica fundamental y las perspectivas, y se podrá preparar el escenario para un verdadero impacto.
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