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planeación estratégica cap 4 (Optimizar la utilización de los recursos de…
planeación estratégica cap 4
identificar metas a largo plazo de la entidad, y los pasos para lograrlo, incorporando intereses y expectativas.
¿Dónde queremos estar?
¿Cómo llegaremos ahí?
¿Quiénes somos?
planeación
táctica
operativa
estrátegica
dimensiones de planeación logística
espacio
eslabones
funciones
tiempo
estrategias logísticas
optimización de la empresa
respuesta rápida
integración de canales
minimizar costos
valor agregado
ISO 9000 es una certificación externa a los procesos, no a productos de una empresa.
costos
por tipo de cliente
de dar servicio
problemas con la contabilidad
Costeo ABC: mide el costo de proporcionar el servicio a cada cliente individual.
Elementos que influyen en una decisión de localización
Conectividad: qué tan fácil es moverse de un lugar a otro. Entre más conexiones, el movimiento es más eficiente y fácil.
Capital
Materia Prima
Mano de Obra
Mercado
Tierra (disponibilidad y precio)
Competencia
Optimizar la utilización de los recursos de la empresa (planeación de requerimiento de materiales)
MPS: Plan Maestro de Producción
MRP I BOM: Planeación de Recursos de Materiales
MRP II: Planeación de Recursos de Manufactura
ERP: Planeación de Recursos de la Empresa
B.I.: El Business Intelligence permite a los ejecutivos de una empresa tomar decisiones en tiempo real
BPM: Gestión de los Procesos de Negocio
Logística Inversa. La que empieza con el cliente y “regresa” hasta cierto punto de la cadena de suministro.
Sustentabilidad: las 3R´S: reduce, recicla, rehusa
pronósticos
Ordenes incompletas
Entregas de ultimo minuto
Causa exceso de inventario
Benchmarking
Proceso de comparar las propias operaciones contra un modelo para juzgar el rendimiento
Existen diferentes tipos:
•Competitivo: vs competidor
•Funcional: vs otra compañía diferente industria
Proceso genérico
Interno: vs otro departamento