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Elemento 3: O trabalho que nenhum líder deve delegar - ter as pessoas…
Elemento 3: O trabalho que nenhum líder deve delegar - ter as pessoas certas no lugar certo
A qualidade de seu pessoal é a maior vantagem competitiva
selecionar as pessoas certas cria vantagem competitiva sustentável
Por que as pessoas certas não estão nos cargos certos?
Líderes não comprometidos pessoalmente com o processo de pessoal e nem profundamente envolvidos com ele
Falta de conhecimento
Não definem 3 ou 4 critérios inegociáveis (coisas que a pessoa deve ser capaz de fazer para ser bem-sucedida)
Caso da Executiva de Marketing
Falta de coragem
Não tem firmeza emocional
Caso de Stan
Falhou por não responsabilizar pelos maus resultados
Conforto psicológico
Lealdade baseada em fatores errados
Caso de Howard
Resultado: Falta de comprometimento pessoal
Quando as pessoas certas não estão no lugar certo, o problema é visível e transparente
Invista 40% do seu tempo e energia emocional em selecionar, avaliar e desenvolver pessoas.
A base de uma grande empresa é o desenvolvimento de pessoas - propiciando as experiências certas
Aprender diferentes funções
Aprender com outras pessoas
Dar feedback honesto, orientação, instrução e treinamento
Que tipo de pessoa você está procurando?
Qualidade acadêmicas e intelectuais não são tudo
Ele sabe fazer as coisas acontecerem?
Eles energizam as pessoas
Otimismo
disposição por fazer acontecer
energizam as pessoas com as quais trabalham
Inserem a visão na realidade, focando realizações de curto prazo
Eles são determinados em relação a decisões difíceis
tomar decisões rápida e eficientemente e agir sobre elas
tem firmeza emocional para encarar decisões difíceis
Eles conseguem que as coisas aconteçam por meio de outras pessoas
Líderes inseguros não conseguem delegar
não sabem avaliá-los e monitorá-los
Outros líderes abandonam seu pessoal
Não estabelecem marcos e não acompanham o que está sendo feito
Eles acompanham tudo até o fim
Pedra fundamental da execução
Garantem que as pessoas estão fazendo as coisas com as quais se comprometeram
Nunca lance uma iniciativa a menos que você esteja pessoalmente comprometido com ela e preparado para acompanhá-la até que esteja embutida no DNA da organização
Como colocar as pessoas certas nos cargos certos
Entrevista
Descobrir suas realizações, passadas e presentes
Como ela pensa
o que impulsiona suas ambições
Uma pessoa que não vai bem na entrevista pode, no entanto, ser a melhor opção para o emprego
Procure nas pessoas energia e entusiasmos pra executar
ele coloca energia em tudo que faz, começando pela escola?
A verdade nua e crua
Chegar ao essencial
Qual seu histórico de realizações
Qual seu grau de dificuldade para conseguir concretizá-las?
Qual seu grau de eficácia em galvanizar os esforços de outros e estimulá-los a fazer as coisas acontecerem?
Aqueles que avaliam precisam ter coragem e firmeza emocional para fazer avaliações francas
Uma avaliação útil e franca
Direta e específica
Vai direto ao ponto.Tem utilidade