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6S (6S概念 (6S作用 (提升企業形象, 提高生產效率, 提及庫存週轉率, 減少故障，保障品質, 加強安全，減少安全隱患,…
6S
6S概念
6S作用
提升企業形象
提高生產效率
提及庫存週轉率
減少故障，保障品質
加強安全，減少安全隱患
縮短作業週期，保證交期
養成節約的習慣，降低生產成本
改善企業精神面貌，形成良好企業文化
6S
整理：明確區分必要與不必要的東西, 並處置不必要的東西
區分必要或不必要：區分廢棄或保管
整頓：把要用的東西分門別類，放置在已規劃好並容易取用的位置，擺放方式需一目瞭然
3定
定位置：哪裡：劃分
定容器：什麼：容器標準
定量：多少：碼放數量
清掃：定期清掃清潔，保持清潔乾淨
清掃當責區域：根本性問題改善
清潔：維持整理，整頓，清掃的成果，著重文化面塑造成果
週期性確認/評價
教養：養成遵守規定事項的紀律與習慣，強調制度的建立與維持
安全：每個過程及活動都要安全地進行，並致力與消除危害安全可包含：人身安全，產品安全，設備安全，機密安全。安全是6S中最重要的一環
6S的重要性
品質
成本
效率
安全
企業形象
優良文化
6S三大支柱
創造一個有規律的工廠：提升管理的水準
創造一個乾淨的工廠：提升工作環境，場地，設備，乾淨度
創造一個能夠目視管理的工廠：加強錯誤的防止率
始於日本企業文化
2S: 整理, 整頓
3S: 水準, 管理
5S: 衛生效率品質成本
6S要領