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賈伯斯憑什麼領導世界 (人才 (激勵 (自發性且樂於慶祝成功的管理氛圍, 領導者的投入, 無所不用其極的肯定、獎賞, 培養高尚的信念),…
賈伯斯憑什麼領導世界
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我的心得
賈伯斯在此書中讓我觀察到它是一個追求完美的人、對著產品有著高度執著、且有強大精神力量的人。當他離開蘋果的時候，他從未放棄過，即使快把他兩億美元花完，他還是堅持理想。此外，我發現如果要在這麼一個變化快速的時代潮流中取得成功。必須捨棄傳統公司的管理模式，讓在任何一個階層的員工都可以指出問題、發揮創意，是以公司必須有著高度自由性。在這本書中也提到應該以提供最好的產品給消費者為目標，而不是想著該如何獲得最大的金錢效益。對於一個要成為企業領導人的人來說，實是獲益良多。我覺得經營公司就像打仗一樣，人家士兵前線奮勇殺敵畏的是保家衛國，而不是為了一己私利，就像公司是以產品為終極目標一樣。而激勵員工就像是慰勞士兵，人才就像是傑出的將領，而他們會把軍隊訓練得很好，成為一個良好的小型團隊。以致於招誘更多的人才。所以說賈伯斯能領導高科技界的發展是有原因的，身為一個在他死後的世代，我很感謝能站在巨人的肩膀上看到他的種種努力的成果。