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L’évaluation des compétences et du potentiel (I. La mise en œuvre de…
L’évaluation des compétences et du potentiel
I. La mise en œuvre de l’évolution des compétences au sein de
l’organisation
Pour faire évoluer les compétences de ses salariés, l’organisation dispose de différents
moyens:
la mobilité transverse
(horizontale)
La formation professionnelle permet à l’entreprise de s’assurer que les compétences de ses
collaborateurs
gestion des compétences, l’entreprise dispose de moyens lui
permettant de faire évoluer les compétences de ses salariés.
Les dispositifs de la formation professionnelle des salariés.
• Le CIF (congé individuel de formation)
Il permet au salarié :
– d’accéder à un niveau supérieur de qualification via une formation longue ;
– de se perfectionner et d’évoluer dans son métier ;
– de changer de profession ou de secteur d’activité.
• Le CPF (compte personnel de formation)
Il est attaché à la personne tout au long de son activité professionnelle et lui permet :
– d’adapter ses compétences aux évolutions d’un métier ;
– de préparer l’obtention d’un diplôme ou d’une certification ;
– de favoriser une mobilité interne ou externe ;
– d’aider à la création d’une entreprise ;
La VAE (validation des acquis de l’expérience)
La VAE (validation des acquis de l’expérience)
II. Les enjeux du développement des compétences des salariés
La formation professionnelle continue a pour objectif d’accompagner les salariés tout au long
de leur vie active.
Les points clés de la réforme relative à la formation professionnelle.
La formation professionnelle présente des
avantages aussi bien pour le salarié que pour
l’entreprise.
Il est important que l’entreprise identifie les éventuelles résistances au changement en cas de
mobilité pour y remédier.