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Proceso operativo bajo el enfoque de sistema y diagnóstico (Sistema…
Proceso operativo bajo el enfoque de sistema y diagnóstico
Sistema
Esta integrado por objetos
Que constituya un todo lógico y funcional
Empresa de negocios
No puede vender un producto que no elabora
Elementos y objetivos distintos
Tipo de interacción
Estructuralmente semejantes
Enfoque de sistema
Esquema metodológico
Actividades que determinan un objetivo general
Proceso de transformación requiere de una metodología
Formulación de problemas
Identificación y diseño de soluciones
Control de resultados
Necesidad del enfoque de sistemas
Las partes del sistema bajo estudio
Están íntimamente relacionadas
Interactúan
Subsistema formulación de problema
Identificar problemas presentes y previsibles
Planteamiento de problematica
Investigación real
Formulación de deseado
Evaluación y diagnóstico
Subsistema de control de resultados
Planeación de control
Evaluación de resultados y adaptación
Subsistema identificación y diseño de soluciones
Propósito
Plantear y juzgar posibles formas de intervención
Formulación de bases estratégicas
Desarrollo de la solución
Generación y evaluación de alternativas
Entorno
Recoge factores externos
Que pueda afectar directa o indirectamente RRHH
Organización
A corto plazo
Se puede dar un recorte o incremento presupuestario
A largo plazo
Dependerá de la ampliación o reducción de mercados
Personal
Información sobre empleados es de
Recursos Humanos (RRHH)
Así ocurre con sus experiencias, capacidades y habilidades
