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Relaciones interorganizacionales (Se centra en la diversidad y la…
Relaciones interorganizacionales
Las relaciones interorganizacionales son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre dos o más organizaciones.
¿la competencia está muerta?:
Organizaciones de todo el mundo están insertas en redes complejs y confusas de relaciones: en unos mercados colaboran y en otros compiten.
El rol cambiante de la administración: En los ecosistemas de negocios, los gerentes aprenden a superar las responsabilidades tradicionales de una estrategia corporativa y las estructuras jerárquicas y sistemas de coontrol
Las organizaciones prosperan luchando por us independencia y autonomía. Cuando resienten la amenaza de una mayor dependencia, las organizaciones afirman el control sobre los recursos externos para minimizar esa dependencia.
Relaciones en la cadena de suministro: Para operar con eficiencia y producir artículos de alta calidad que satisfagan las necesidades de los clientes, una organización debe contar con entregas confiables de suministros y materiales de lata calidad a un precio razonable. Numerosas organizaciones cultivan relaciones estrechas con los proveedores para tener el control de los recursos necesarios
Implicaciones de poder: En la teoría de la dependencia de los recursos, empresas grandes e independientes tienen el poder sobre los proveedores pequeños.
La perspectiva de las redes de colaboración es una alternativa emergente de la teoría de la dependencia de los recursos. Las empresas se unen para ser más competitivas y compartir escasos recursos
¿Por qué colaborar?:
compartir riesgos al entrar en mercados nuevos
montar nuevos programas caros
reducir costos
Mejorar el perfil de la org. en industrias o tecnologías específicas.
De adversarios a socios: En esta nueva forma de sociedad, se considera que depender de otra empresa no aumenta los riesgos, los reduce.
Se centra en la diversidad y la adaptación en un población de organizaciones.
Forma y nicho organizacionales: Toda nueva organización trata de encontrar un nicho ( un dominio de necesidades y recursos del entorno exclusivos)
Proceso de cambio ecológico: El modelo de ecología poblacional supone que en una población continuamente aparecen organizaciones nuevas. El procesos de cambio en la población ocurre en tres etapas:
variación: aparición de nuevas y diversas formas en una población de organizaciones.
Selección: si una nueva forma de organización es apta para sobrevivir en su entorno.
Retención: conservación e institucionalización de formas organizacionales selectas.
Estrategias para sobrevivir: toda forma de organización lucha por sobrevivir
Perspectiva institucional: cómo sobreviven y triunfan las org. mediante la congruencia entre éstas y lo que se espera en el entorno.
Entorno institucional: normas y valores de grupos de interés.
Legitimidad: percepción general de que os actos de una org. son deseables, convenientes y apropiados en el entorno del sistema de normas, valores y creencias.
Ecosistemas organizacionales
Dependencia de los recursos
Redes de colaboración
Ecología poblacional
Institucionalismo