Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

NHÂN SỰ (TUYỂN DỤNG (Kỹ thuật tuyển (Bước 1: Lên bảng MTCV + HĐLĐ (Bộ phận…

- - - - Làm sao để cho người ta hài lòng, không đi mà còn giới thiệu người bên ngoài vào
      - Không đáp ứng đươc người bên trong thì có tuyển thêm bên ngoài vào thì cũng hỏng
      - Nhu cầu của nhân viên: Maslow
    - - Nhà đầu tư
      - Chính quyền
      - Báo chí….
    - - Bản chất vẫn là giữ cho bên trong thật tốt rồi sẽ tự có khách bên ngoài
  - - - Bộ phận: Thuộc bộ phận nào
      - Tên của tổ chức
      - Chức năng (CV này được xong khi nào), nhiệm vụ của công việc
      - Người phụ trách trực tiếp:
      - Các hành vi cụ thể {…...}
      - Lương (Có thể cộng thêm ...% vì ưu đãi người tài)
      - Giờ
      - Địa điểm làm việc
      - Điều kiện tiên quyết: Về học vấn, kinh nghiệm
      - Đặc điểm cá nhân tối thiểu phải có
      - Đánh giá kết quả
    - - Kiến thức
      - Kỹ năng
      - Thái độ
    - - Nội bộ: Luôn chuyển nhân sự giữa các ô 1 - 2 - 3 - 4 sau quá trình sử dụng và đánh giá rất cẩn thận
      - Truyền miệng: Phát MTCV cho nhân viên, nhờ nhân viên giới thiệu tuyển hộ (có thể trả công)
      - Quan hệ cá nhân của mình: Tự phát triển lên hoặc mối quan hệ bên ngoài
      - Văn phòng tuyển dụng: Trung tâm giới thiệu việc làm - Headhunter
      - Trường đào tạo: Nguồn cung nhân sự của mình từ xưa.
      - Báo chí: Thông báo tuyển dụng
      - Sa thải: Nguồn tuyển âm
      - Mở rộng nguồn, phương thức tuyển ra địa phương khác, vùng khác, nước khác, cách khác: quán beer, trà đá...
    - - Thu thập thông tin: Sách: Hạ gục nhà tuyển dụng
      - Đánh giá: ASK
      - Kiểm tra động cơ, mục tiêu ứng viên
      - Kiểm tra năng lực phân tích và sáng tạo
      - Kiểm tra năng lực và sở trường
      - Chuẩn bị công cụ đánh giá khác: Bài kiểm tra cá nhân - Cbi vấn đề: Thảo luận lấy ý kiến để cho nhân sự thể hiện
    - - Càng nhiều ứng viên càng tốt (có thể đến từ nhiều nguồn)
      - Hoạt động loại hồ sơ/ hồ sơ theo tiêu chuẩn đã định
      - Các hoạt động tuyển: Phỏng vấn/ Thi viết/ thảo luận bằng câu hỏi đã cbi/ thử tay nghề/ thử bản lĩnh/ quan sát hành vi
      - Không khí tuyển: Thoải mái, căng thẳng, lỗ mãn => Mục đích để kiểm tra năng lực và phản ứng ứng viên
      - Địa điểm tuyển: Căn phòng, công viên, cafe, beer... khác thì nta thể hiện khác
    - - Nhân sự đó cần thiết
      - Tìm người triển vọng nhất trong nhóm người đã thanh lọc
      - Có minh chứng về năng lực thực tế
      - Nếu là nhân sự lãnh đạo hoặc nhân sự có tài thì phải đảm bảo nguyên tắc số 3
      - Đảm bảo tính tỉnh táo trong lúc ra quyết định khi đảm bảo
      - Thỏa mãn được mức lương với cả 2 bên tự nguyện
- - - - Chuyển từ quản lý con người chuyển sang Lãnh đạo con người
      - Tạo ra động lực bên trong để thổi ra công việc, tuyệt đối đừng áp từ bên ngoài vào
    - - Hãy thôi quản lý, bỏ đi sự đe dọa thay bằng sự hài lòng => Cải thiện tinh thần làm việc của nhân viên
    - - B1: Xây dựng văn hóa công ty
      - B2: Tạo ra các nhóm Chuyển biến
      - B3: Tập trung
      - B4: Ăn mừng: Không mừng cũng ăn
      - B5: Liên tục quan sát đồng nghiệp
      - B6: Chống tiêu cực
      - B7: Kiểm tra tinh thần làm việc
      - B8: Đánh giá
  - - - Chương trình học
      - Giảng viên
      - Lĩnh vực đào tạo
      - Danh sách học viên
      - Đặc biệt quan tâm đến ý kiến phản hồi
    - - Cầm tay chỉ việc
      - Đào tạo định kỳ
      - Giao việc quá khả năng: Nuôi gà trọi:
        Cố với để đớp thức ăn
      - Thăng chức: Cho chức mà nhân viên
        ko gánh được (hơi quá 1 chút)
      - Đào tạo cơ bản
      - Đào tạo tại công ty