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GESTIÓN DE PROYECTOS (La estructura del producto (Cronogramas (Ejecutar…
GESTIÓN DE PROYECTOS
La estructura del producto
Cronogramas
Ejecutar acciones
Recurso disponible
Hay mas recurso y esta disponible
Actividades
Ordenar por lógica, jerarquía y realizar acciones
Presupuesto
costos
Destinatario
Los que se van a beneficiar
Resultado
Medible, preciso y realista
Objetivos generales y específicos
lleven acabo proyectos
Que sean medibles y se puedan monitoriar por largo tiempo
Mecanismo de Control y seguimiento
Agustar y mejorar cambios
ELEMENTOS
Principios de la Gestión de Proyectos
Quinto
Acciones requieren cronogramas
Proyectos
Sexto
Capacidad para adaptarse
Cuarto
Tener objetivos pasan filtros SMART
Séptimo
Realizar, gestión del riesgo
Tercero
Que Proyectos resulten mas importantes
Octavo
Llevar un seguimiento
Segundo
Trabaja por Proyectos
Primero
Quienes lo han utilizado
Lograr sus metas
CLASES
DESARROLLO TECNOLÓGICO
INVERSIÓN
Resolver problemas para lo que no hay resuesta
DESARROLLO ADMINISTRATIVO
Desarrollar procesos
INVERSIÓN O DESARROLLO SOCIAL
Resolver problemas
INVERSIÓN FÍSICA
Mejora modifica la infraestructura o equipo
Cliente y Objetivos del Proyecto
Rool del éxito o fracaso
Fijan Objetivos
Orientan Visión y mecanismos de seguimiento
Recordar el éxito o fracaso
Recibir los resultados
Determina si se cumplió lo cometido o no.
CARACTERÍSTICAS
Información suficiente organizada
decisiones factibles y variables
PROYECTOS
METAS
Logra objetivos
Planea alguna emergencia
Resultado