Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
2.1 Función y evolución de administración de RH (2.1 CAMBIOS DE PATRONES Y…
2.1 Función y evolución de administración de RH
2.1 DESPIDOS Y REDUCCIÓN DE PERSONAL
El trabajo de RH no solo es atraer y contratar personal, si no también lo es asegurarse que el termino del contrato de un empleado sea llevado eficientemente.
Razones por las que puede terminar el contrato de un empleado:
Reducción
Se da cuando la empresa ya no puede solventar tener al empleado o hay una disminución, cierre de departamento, etc.
Jubilación
Despido
Cuando el contrato de un empleado termina debido a su incompetencia o incumplimiento del contrato.
La persona encargada debe de justificar muy bien el despido.
Se puede justificar cuando:
Hay incompetencia
Una conducta no aceptable leve o grave
Deshonestidad en estudios o habilidades
Renuncia
Voluntaria:
Se dan cuando el empleador ofrece o pregunta quien quiere renunciar voluntariamente. Se paga según el acuerdo y tiempo de trabajo.
Involuntaria:
Se dan cuando el empleador tiene que escoger quien tiene que renunciar.
Hay 2 métodos, se pide que renuncie el empleado más nuevo o el menos productivo.
En algunos países se utiliza el contrato a prueba, cuando llega el fin se decide si la persona se queda o se va.
En algunas compañías grandes se puede asignar al empleado a otra área cuando ya no hay trabajo en la suya, esto no es común.
2.1 CAMBIOS DE PATRONES Y PRÁCTICAS LABORALES
Estos son muy evidentes en una sociedad moderna, por ejemplo, la cantidad de personas en trabajos con horario flexible.
Los cambios que se observan dentro de los 4 sectores (primario, secundario, terciario y cuaternario) de nuestra economía son:
El porcentaje que se desempeña en el sector primario cada vez es más reducido.
En países desarrollados la mayoría se emplea en el sector terciario y los más calificados en el sector cuaternario.
Envejecimiento de la población
El porcentaje de nacimiento en países desarrollados viene a la baja mientras que la expectativa de vida de la población de la tercera edad a la alta
Da como resultado países en donde la jubilación ocurra a una edad mayor.
Estructuras flexibles de trabajo
Una mayor flexibilidad quiere decir que hay un mayor número de personas trabajando desde casa
Reducir la cantidad de personal central y contratar trabajadores de medio tiempo reduce los costos para la empresa.
Ejemplos:
Teleworking
Trabajar fuera de la oficina a través de medios de comunicación electrónicos.
Trabajo desde casa
Trabajo de medio tiempo
Da más flexibilidad a los empleados pero estos pueden sentirse no valorados lo que puede ocasionar falta de compromiso.
Portfolio working
Es cuando una persona tiene varios empleos temporales o de medio tiempo a la vez.
Horarios flexibles
Sistema en el que se le pide al empleado que trabaje unas horas base y el resto de tiempo el decide como y a que hora trabajar.
Migración por razones de trabajo
Personas comprometidas en una actividad remunerada en un país del que no son de origen.
Razones por las cuales hay migración de trabajo:
Oportunidades de trabajo
Razones de cambio estación
El pago y las remuneraciones
Inestabilidad doméstica
Niveles de vida más altos
2.1 CONTRATACIÓN DE SERVICIOS EXTERNOS COMO ESTRATEGIA DE RH
Servicios en el extranjero (Offshoring)
Es una extensión del outsourcing
Consiste en la relocalización de una empresa en el extranjero
Relocalización (Reshoring)
Lo opuesto al offshoring
Consiste en relocalizar una empresa a su lugar de orígen
¿Por qué?
Alzas en la mano de obra (China)
Costos de transportación
La demanda de productos personalizados
El gobierno fomenta la relocalización de empresas para así devolver trabajos a los países de origen
Prácticas no éticas
Servicios externos (Outsourcing)
Consiste en transferir actividades internas de una compañía a una firma externa, método para reducir costos
¿Cuándo es bueno aplicarlo?
Cuando dichas actividades no son la base de la empresa
Cuando hay falta de experiencia en ciertas habilidades
Para recortar los costos de producción
2.1 ESTRATEGIAS DE RH
¿Qué influye en las prácticas y estrategias de RH?
Consideraciones éticas
Diferencias culturales
Innovación
Es importante considerar impactos culturales en el momento de hacer una planeación en RH.
Por ejemplo, en algunos lugares las evaluaciones no son populares ya que evaluar a altos ejecutivos es irrespetuoso e intimidante.
La globalización y la innovación hacen que los departamentos de RH y tecnologías puedan trabajar juntos.
Las empresas multinacionales se enfrentan a dificultades como mano de obra esparcida en el mundo, con muchas diferencias culturales y contraste de sistemas políticos y legales.
El departamento de tecnología en la información sirve para resolver y mejorar la eficiencia y funciones en una compañia.